（原标题：”莫雷事件”：NBA犯了哪几个低级错误）
火箭队总经理莫雷发表涉港言论事件，正持续发酵。
在莫雷“触雷”后的不到48小时内，多家中国企业、机构先后宣布暂停或终止与火箭队合作，中国驻休斯敦总领馆也就此事和火箭方面“严正交涉”。
而随后NBA方面的应对，尤其是NBA总裁肖华的言论，又如同“炸雷”，引发了更大的危机。
中国市场的反应迅速从“别了火箭”扩散至“别了NBA”，NBA中国赛和其他活动的筹备遭到众多中国商家、合作机构、应邀参与嘉宾和普通球迷的抵制。
四十年大盘点
NBA跟中国市场的关系，最早可追溯至40年前。
作为中美关系正常化见证，NBA华盛顿子弹队（现奇才队）于1979年成为首支访华的NBA球队，1987年中国首次现场直播NBA全明星赛。
但这些在当时都被纳入“两国民间交流”范畴，既不是纯职业体育交往，更谈不上多少商机。两年后时任NBA总裁斯特恩拿着一卷录像带，亲自拜访CCTV，达成了与中国电视机构真正的直播/推广协议。
1986年，山东球员宋涛成为首个被NBA选秀选中的中国球员，却因一场意外伤病未能成行。1999年，王治郅被NBA达拉斯小牛（现独行侠）队以第二轮第36排名选中，2001年成为首位正式加盟NBA的中国球员。这令NBA在中国的影响力大幅提升。
2002年，姚明成为第一个中国籍NBA状元秀，并在随后近10年里取得了亚洲球员迄今在NBA最杰出的成绩，令NBA和中国、火箭和中国间商机、渊源得到突破性发展。
作为NBA第二大海外市场，仅上一个赛季通过某平台观看NBA赛事直播和视频节目的中国观众，就达4.9亿人次，是2014/15赛季近3倍。
有业内人士统计，中国每年为NBA创造净利润1.5亿-2亿美元，约占NBA总收入比10%。如果算上边际效用，则更难以估量。就在今年7月，有国内平台以5年15亿美元价格续约NBA独家在华数字媒体转播权，而2015年首次签约时仅用了5亿美元。
有人统计称，如果算上电视、短视频等，NBA在中国市场每年仅转播费就能赚4亿美元之多。
但NBA在中国市场的深耕，这次无疑遇了挫。
越做越错的误区
此事牵涉到很多议题，包括言论的禁忌与自由、社会心态等。这些支撑了事件的舆情走向。
而单从声明角度看，有些事就偏了。
拿肖华10月7日的第一份声明来说，这与其说是给中国球迷的，毋宁说是给“美国观众”看的。“中文一套、英文一套”的“阴阳声明”，也是希望左右逢源的煞费苦心对策。
然而这一切正应了四个字：越做越错。
第一个“越做越错”的是莫雷本人：其5日的推文对中国球迷而言已犯下关键性错误，7日的“一个观点”解读则不啻火上浇油——正如有球迷所质问的，“你观了多少就‘观点’？”
第二个则是火箭方面。如果说，“对中国球迷表示遗憾”是应有举措但意犹未尽，“对莫雷个人言论不便干预”是令中国人不快但无可奈何的“大实话”，那“莫雷优秀”、“相处融洽”的“秀恩爱”，放在对中国市场危机公关的“大题目”下，就显得格外刺眼。
第三个也是最大的一个，在NBA官方和肖华：“阴阳声明”颇显鸡贼，到头来也会是两头不讨好。
“既支持莫雷，也支持蔡崇信表达自由”的说法，看似八面玲珑，实则不折不扣的废话，此时此刻只能起到火上浇油的作用。
很显然，从莫雷到肖华都犯了一系列的错：中国球迷和绝大多数合作机构最初需要的或许是“尊重中国主权”的官宣说法——廓清了这点，问题性质恐怕会降级许多。
但他们并未等到。
或许在美国社会文化的语境中，NBA和火箭队直接因“莫雷事件”处罚莫雷，是挺为难的事。
但在关键性关切——主权尊重上，他们避而不谈，只会让问题像滚雪球般越滚越大。
到头来，NBA上上下下选择了“越做越错”的做法，自己亲手种下稗子，就注定只能收获野草。
NBA或许在中美“两个球市”之间有所偏倚，所以会在紧急危机公关时优先偏向一方，却忽略另一方的感受——另一方由此作出实质性反应，也就成了必然。
公平地说，此次事件的确会令NBA的前景受到重创，但未必会致命，毕竟NBA在和中国“第一次接触”前就存活了几十年。
此次事件也会对中国篮球发展构成些许麻烦，但同样不会致命，因为NBA是篮球，但篮球不仅仅是NBA。
该反思者当反思。
而对那些粉转黑的中国火箭球迷而言，这样从痴心到伤心、“移情”一以贯之的情感，或许并不值得。
本文来源：新京报
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周馨怡_NB12002
