周兵：不忘初心 方得始终

不忘初心 力求正收益

投资理财的目的是为了让资本保值增值，这是所有投资者投资的初心，正因为有此初心，才有作为资产管理机构的基金公司成立的意旨所在。

截至目前，公募基金公司总数已经超过100家。长盛基金公司成立于1999年，为公募基金管理行业的先行者，也是首批获得全国社保基金管理资格的基金管理公司之一。作为这家先行者的总经理，周兵对记者重复最多的一个词就是“正收益”。

“无论是牛市还是熊市，正收益是客户的基本需求。”周兵表示，公司对基金经理的管理中，不仅将正收益率的理念传输给基金经理，而且在考核时，正收益也是一个重要指标。

在管理的基金产品中，长盛基金践行正收益理念的效果明显。今年上半年，上证指数和创业板指数分别下跌17%和18%，长盛新兴成长和长盛互联网+分别上涨了20%和17%，位居同类同期业绩的前五名；今年成立的长盛医疗行业已取得了4.80%的正收益（截至7月8日）；2015年，长盛电子信息主题和长盛电子信息产业分别获得155%和83%的收益。

社保基金管理作为长线价值投资的代表，要求长期正收益。作为社保基金的第一批管理者，长盛基金的长期投资业绩同样表现出色，大幅跑赢业绩基准，2015年长盛基金公司两位投资经理王宁、蔡宾获得社保理事会的“3年服务社保奖”，赢得了委托人的高度认可。

正收益是投资者的目的，也是基金公司管理的目标。周兵认为，除非系统性的持续下跌，如2008年市场从6124点下跌和2015年从5178点下跌，此外的几种市场形态都有获得正收益的机会。当然，在牛市中基金取得正收益是比较容易的，基金经理真正要比拼的是在震荡市中，或者低迷的非持续下跌的熊市中，通过基金经理的管理而获得正收益。

今年上半年就是周兵所说的低迷的熊市，在熔断机制暂停后市场一直处于震荡中，长盛新兴成长、长盛互联网+、长盛医疗量化等产品均取得了不错的正收益。

管理机制保驾护航

这些基金今年上半年取得正收益，得益于长盛基金公司系统的管理体系。周兵表示，这套管理体系是从产品设计到投研流程管理、考核激励机制来争取实现正收益。

巧妇难为无米之炊，产品设计是资产管理的起点。周兵认为，设计灵活的基金产品有利于基金经理在不同的市场形态进行管理，如混合型的基金产品仓位为0-95%，进可攻，退可守，相对而言基金经理更容易控制回撤和获取收益。

在具体投资流程管理上，周兵强调，要求基金经理必须具有“趋势判断+结构选择+精选个股”的能力。他认为，以前只注重个股选择的管理思路已经跟不上现在的市场变化了，基金经理除了会选股票外还必须做趋势判断，知进知退，能把握结构行情，在众多的板块中有所为有所不为。

他进一步解释说，趋势判断能力很重要，在证券投资中一定要顺势而为，在市场下跌中有能力控制回撤，在上涨时敢于加速前进；结构配置的能力在当前市场中也是必备技能，即便在低迷的市场，也总有板块处于热点上，比如今年上半年食品饮料行业，这就是结构性的机会，善于抓住这些就更容易获得正收益。

在激励机制上，长盛基金公司将正收益也放在一个重要为位置。周兵说，这点可能和很多基金公司不一样，长盛基金弱化相对排名，鼓励基金经理获得正收益，这样基金经理会更加重视风险控制。

资产管理需要专注

在今年“金牛奖”的获奖感言中，周兵一直强调专注和专业，依靠专注成就专业。

“八级钳工和初级钳工不一样，八级钳工精工细活，创造更高的价值，因此，全世界都缺八级钳工。”周兵形象地比喻说，能成为八级钳工的前提一定是长时间的专注，在资产管理行业也不例外。

专注才能不断提升，专注才会不断成长，专注才会更加专业。在他看来，这是长盛基金成立17年来，在资本市场快速发展的时代，对资产管理行业最重要的体会。

他说，在具体工作中需要专注，比如在公司业务发展上，要心神专一做好自己擅长的领域，不能随波逐流；在产品设计方面，要严谨，一丝不苟，精益求精，为投资者设计出适应不同市场环境、满足不同投资者多元化需求的理财产品；在产品管理上，要求专业、持久，不仅要达到尽责勤勉的基本要求，还要发挥专业管理的强项，不断追求卓越。总之，在这个行业，如果没有“专注”，一定难以承担大任。

从产品设计到投资管理，长盛专注带来的成绩可圈可点。TMT领域深入研究是投研的一个专注点，目前在该领域的投研成就已遥遥领先于行业。

2013年长盛基金基于对产业趋势的长期判断，在业内率先发行TMT行业主题基金——长盛电子信息产业基金，并且持续专注该领域的研究和产品开发。截至目前，以TMT为核心的相关产品已有数只，如长盛电子信息主题、长盛新兴成长、长盛互联网+、长盛战略新兴等。该主题群的基金产品业绩非常突出，如长盛电子信息产业已经连续多年获得金牛基金产品奖，近三年的业绩为205%，在同类的560只产品中位居第5名；长盛电子信息主题2015年获得155%的收益，位居全市场基金的第4名；长盛新兴成长和长盛互联网+今年上半年均逆市取得正收益。

培养并留住优秀人才

资产管理行业是一个以人为本的行业，这个行业在中国的发展依然处在起步阶段，专业人员稀缺、人员流动频繁是这个阶段的重要特点。

周兵认同这个行业特点，他表示，长盛基金也是求贤若渴，各条业务线上都需要专业素养深厚、有责任心和有耐心的人才。

面对这样的行业特性，周兵认为，需要公司从制度上逐渐完善，更好地培养人才、留住人才和吸引人才。

他举例说，如基金经理团队的建设，一方面从内部自己培养和留住人才，另一方面从外面招聘优秀的人才加盟。

记者查阅长盛基金经理名单，发现目前长盛基金公司多位优秀的基金经理都是自己培养的，长盛电子信息主题基金经理赵宏宇博士就是一个典型的案例。赵宏宇于2007年加入长盛基金产品开发部，目前已经是管理多只产品的基金经理，其管理产品业绩表现优秀；此外，如王超、冯雨生等，目前管理的基金也均有良好的业绩表现。

周兵介绍说，在市场中招聘基金经理时，要求他们必须有一套系统的投资理念，既能够真正挑选出具有投资价值的上市公司，也能够对宏观经济大趋势和短期市场行情趋势做出前瞻性的判断，最好经历过一轮以上牛熊更迭的洗礼，能够最大限度地跳出贪婪和恐惧的轮回。

持续创新 砥砺前行

专注于公募业务和社保管理业务，深耕于证券市场，为投资者带来正收益，争做受人尊敬的基金管理人——这是长盛基金公司专注的方向和追求的目标。

对此，周兵表示，随着公募基金牌照的放开，市场竞争日趋剧烈，在当前国内外宏观经济形势复杂多变的环境中，要实现上述目标并不容易，需要我们砥砺奋进。

公开数据显示，长盛基金今年上半年在周兵的带领下，已经取得了丰硕的成果。今年上半年，由于股票市场低迷，公募基金总规模大幅下降，存量资金中也有部分转向风险较小的货币市场基金，而长盛基金上半年的总规模却逆市上扬，权益类产品的总份额保持持续增长。

在周兵看来，这只是取得的短期成绩，要让公司更加稳健成长，就需要跟上市场的脚步，需要不断的创新。长盛基金公司是一个勇于创新的公司，当年分级基金长盛同庆的问世就是一个典型例子。2009年，该基金作为分级基金的领跑者，发行期募集了146亿元，成为同期市场募集规模最大的基金产品。周兵认为，创新才会让业务领先，创新才会让公司做大和做强，创新才能更好地服务投资人。