有人称他为“三好”书记—“把话说好,把事做好,把自己管好。”当教师的时候,他曾用“三好”标准引导学生;做了县委书记,他将“三好”作为自身履职尽责的基本要求。
有人说他是“拼命”书记—他的办公室经常深夜还未熄灯,出租车司机赵连宝好几次看见,晚上11点过了,他还在名豪广场、重百超市门口,和过路的群众摆“龙门阵”。
“入党30年,受党恩惠,我没有理由不竭忠尽智。”7月2日,获得“全国优秀县委书记”称号、刚刚从北京载誉归来的梁平县委书记蒋宜茂,在接受记者采访时说:“我出身农村,从一名中学教师走到县委书记这一岗位,是党组织多年教育培养的结果,理应对党忠诚,为党分忧,为民谋利。”
一张蓝图绘到底
“新城建设还要不要继续搞?”在参加梁平县人代会第一代表团讨论时,有人提出疑问。那是2011年,双桂新城建设刚刚铺开,而蒋宜茂刚刚履新梁平任县长不久。不少人担心,换一个领导就换一种搞法,原来的建设会推倒重来。
“一届接着一届干,把接力棒握好。”蒋宜茂向人大代表们承诺:不仅要接着干,还要抓紧干、务实干、创新干,一张蓝图绘到底。
2013年4月起,蒋宜茂担任梁平县委书记。“老、少、边、贫、库”不占,经济总量较小,产业结构不优,财政税收不多……梁平该如何发展?
在深入实施五大功能区域发展战略中,他综合考量梁平各方面因素,实地调研,听取各方面的意见,经县委常委会集体讨论研究,在原来思路的基础上进行了调整和优化,最终确定了全县“137”发展思路:围绕“富民强县、全面小康”这一总体目标,紧扣努力建成全市“现代农业示范区、产城融合先行区、统筹城乡示范县”三大发展定位,聚力推进“城市建新区、工业拓园区、旅游造景区、统筹城乡建示范区、效益农业抓龙头企业、商贸流通建专业市场、对外开放抓招商引资”等七项重点工作,构建起以“七项重点”为支撑、“三大定位”为指向、“一大目标”为引领的生态涵养发展路线图。
自我评价两个字:实干
“工作起来就像上足了发条的钟,根本停不下来。”这是梁平县干部群众对蒋宜茂的评价。
而他的自我评价,就是两个字:实干。
蒋宜茂总结了一套梁平的“发展算式”:可持续的较快发展=发展速度×发展质量 民生实事 安全稳定。
如何落实?他又有一套算式:开会 不检查=0,部署 不督查=0,抓住不落实的事 追究不落实的人=落实。
2013年3月春旱,地处梁平东南深丘的柏家镇和紫照乡田土龟裂、禾苗干枯,人畜饮水困难。蒋宜茂在调研中了解情况后,召集县水务局等部门负责人深入两地,多番论证,决定斥资2000多万元实施“蟠水柏调”工程,在落差200多米的高山地区架设管道,将清泉从邻近的蟠龙镇引向柏家、紫照。
去年6月的一天晚上8点半,巨源不锈钢公司老板贺有才还在吃饭,突然接到下属的电话:蒋书记到他的公司来了。“基础设施什么时候完工?设备什么时候到?还有哪些困难?”蒋宜茂细细询问,有问题马上打电话找人过来,立马现场办公。
“这已成为常态。”梁平县工业园区管委会常务副主任罗勇说,一天晚上,工业大道上有3盏路灯没亮,蒋书记发现后也是立马打电话,责令他抓紧整改。
心中时刻亮起红绿灯
蒋宜茂说,为官一任,要做到“三好”—
“把话说好”,即把中央、市委的精神传达贯彻好,把群众的意见诉求解答解决好、反馈好;“把事办好”,即把中央、市委的精神和要求落到实处,把人民群众关心的事情办好办实;“把自己管好”,即按照中央、市委的要求,做到严以修身、严以用权、严以律己。
“‘把话说好’是前提,‘把事办好’是关键,‘把自己管好’是保障。”蒋宜茂说,时刻在心中亮起一盏红绿灯,保持定力、守住底线,对“什么话能说什么话不能说,什么饭能吃什么饭不能吃,什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么人能交往什么人不能交往”等问题,时刻保持清醒认识。
“凡是打着我的招牌,想承揽工程做事的,一律坚决抵制!”在全县的各种大会上,蒋宜茂多次公开提醒党员干部。
现在,4平方公里的双桂新城一期渐次展开,二期7平方公里有序开发,一座宜居宜业宜游的山水园林新城已经在梁平拔地而起。工业园区每年拓展2平方公里,近年来110多个项目落地梁平,光电、塑料、机械三大特色工业集群式发展,税收、产值、用电量保持每年30%的增长,4年累计招商引资270多亿元……梁平多项经济指标增幅开始进入全市第一方阵。据重庆日报(来源:华龙网-重庆晚报)