魏寒枫&吕卫军:中国杂志还没有走上职业化道路

他们曾经成功操作体育画报中文版，无论是内容影响力还是经营成绩，都在业界引起非常大的影响。现在他们转战财经媒体，《东方企业家》执行主编魏寒枫先生与总经理吕卫军先生，做客首期网易传媒领袖访谈。纵论江湖，精彩不容错过。

心目中的《东方企业家》：领域和题材是《经济学人》， 写作风格是《名利场》

网易传媒：大家好，今天的传媒领袖访谈邀请到了《东方企业家》的执行主编魏寒枫先生和总经理吕卫军先生，欢迎二位。今天我们聊的是关于《东方企业家》在6月份的改版，各方面都进行了调整和优化，不知道二位看现在《东方企业家》的定位是怎样的，它未来的发展又是怎样的？您有没有预期设想？

魏寒枫：其实《东方企业家》的历史很长，2009年是它20周年，中间有过几次大大小小的变动，从2009年6月份开始，我们就进行了改版升级。对于我们杂志内容的定位，我们的口号是“办中国最好的财经人物杂志”，第一个词是“财经”，现在中国的财经媒体多如牛毛；另外一个词是“人物”。财经和人物相结合，从人物角度切入财经事件、财经领域，我们是这样的定位。我觉得可以再加一个词：“故事”，财经、人物和故事，这三个词综合在一起能够组成一句话，“办中国最好的财经人物杂志”。

如果形象地说，就如大家知道的Portfolio、《纽约客》、《名利场》，这几本康泰纳仕集团旗下的几本杂志，都非常重视人物和故事的结合，我们在某种程度上是借鉴它们，因为中国写好人物和故事的杂志太少了，将这种方式切入到财经领域里来，做一本以人物为主的财经杂志，我们的定位和未来方向就是这样的。

财经媒体竞争非常激烈，因此必须找到一条跟别人不一样的路，我们做过体育画报中文版，如果对国际上顶尖杂志的套路进行本土化操作，相对来说成功可能就容易些。

网易传媒：刚刚您讲到财经商业杂志竞争非常厉害，在您看来，主要的竞争对手有哪些？

魏寒枫：虽然说起来是财经类媒体，但有很多种类，纯粹讲管理的杂志不会是我们的竞争对手，实用性投资类的杂志也不会是我们的对手，如果说竞争对手，还是最主流的那部分，从我们的操作经验来说，一直希望站在舞台的最中央，竞争对手基本都是中国最主流的财经杂志。

这是什么意思？就是既报道商业、也报道产经、财经、金融甚至政经，财经、政经领域里所有事情几乎都报道到的主流媒体。（这样的杂志）有很多，但以不变应万变，还是刚才说的，（坚持）我们所走的方向。

吕卫军：如果问到我们的对手有哪些，这是在我加入“东企”后，见客户时客户问我的第一个问题，说到区别，我们更愿意和《财经》杂志对比，应该说《东方企业家》杂志和财经杂志神似，和其他所有和我们名字相似的杂志最多就是形似。在我们看来，中国财经管理类杂志普遍有两个问题，第一个问题是，除了《财经》杂志（的内容）之外普遍缺乏独立立场和价值观，导致公众影响力缺失，无法走进公众的视野；第二个问题，所有财经类杂志普遍比较枯燥无趣，缺乏很好的阅读体验，之后我们还会做具体的阐述，《东方企业家》定位为“财经人物杂志”，这本杂志首先要具有公众影响力，然后要具有良好的阅读体验。根据我们改版后的目标， “东企”在未来三到五年之内希望能够进入中国财经类杂志的第一阵营。所谓“第一阵营”，按照现在财经类杂志的营收规模，至少应该进入5000万级别的阵营，这是我们未来三到五年的目标。

网易传媒：说到经营，不知道现在《东方企业家》的发行量和未来的计划是什么？

吕卫军：我们刚刚通过了最新的BPA发行认证，现在的发行量是16.8万份，从地域来讲是以京、沪、广、深（北京、上海、广州、深圳）四个地区为核心，同时辐射全国25个二线城市，讲到发行，发行其实是《东方企业家》的核心竞争力之一，《东方企业家》是现代传播旗下的一本杂志，现代传播非常重要的一点就是有很完善的发行网络。整个中国杂志的发行无非是四种方式：订阅、零售、展示、数据库发行，所有杂志的发行方式无非就是这四种。根据对这四种发行方式采用的多少，我们可以把中国杂志的发行模式分为两类，一种是复合的发行模式（采用两种或两种以上的发行方式），还有一种就是单一的发行模式，比如《财经》杂志的发行中订阅会占较大的比重，《世界经理人》包括《商业周刊》等很多商业杂志的中文版基本都是以数据库发行为主，我们《东方企业家》的发行采取的是复合发行模式，订阅、零售、展示和数据库都采用。

杂志采用哪种发行模式应该取决于两个因素，一方面取决于杂志本身的实力，因为现在中国，杂志的发行成本非常高昂，如果不具有很强的实力，很难采用复合发行模式来做发行的。另一方面也和杂志的定位有关，我们定位为“具有公众影响力的杂志”，所以一定要在主流公众出现的渠道场所有发行，因此我们的杂志采取的是复合发行模式，杂志刚刚改版，我们杂志的发行量还会有很大的提升空间。