年终总结的目的是找出不足、知差距、摆经验、谈成绩，更是为下一年工作做好铺垫。按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开展。 但却在实际过程中却变味，现象如下：

　　1、详细谈成绩，略微谈不足
　　“成绩条分缕析，不足一笔带过，再谈三点打算，一篇总结算完，放之四海皆准，保证领导满意。”

　　2、“克隆”产物
　　在MICROSOFT WORD界面，只要点上复制，改些题目、单位名称，加些数字，重新打印一份，并在总结内将领导的流行语加起去进行润色，重新打印一遍，便可交差。

　　3、“改头换面”式
　　把以往的总结改头换面，敷衍了事。找出去年的总结，改些数字，有的高手，将去后的12345，按倒数来排版，也就是今年的12345是去年的54321。或者是去年的23451等等打乱排版一下，蒙混过关。

　　4、“注水”总结
　　本来一年内工作业绩平平，不上进，无起色，写总结的时候，找一些写作高手进行“闭门造车”对总结进行注水，使工作“跨台阶、上水平”，达到隐瞒问题，逢迎上级目的，以数字出成绩，靠官样文章来谋提拔。面面俱到，无限拔高。
　　
　　5、“狐假虎威“式
　　有些领导年初作出承诺，有着不错的工作思路，但因多数时间忙于应酬，作风不实，措施不力，工作没有抓出成效。年终到了，没有过硬的成绩，总结不好写，就把思路当成绩，洋洋洒洒，花里胡哨，含含糊糊打哈哈，表扬与自我表扬相结合，把还没有做的说成是已做了的，把别人的经验说成是自己的，把年初的描述前景变成年未的成绩。
　　
　　年终总结应该还年终总结的本本面目，千万便让它变了味，失了真。谈问题要襟怀坦荡，深挖根源，切实找到问题的症结所在，并传达到每个员工，将问题变为压力，为在明年工作中加以克服和解决问题打下基础。奉劝总结不要再出现如此现象：讲成绩别夸大其辞，找问题别马马虎虎，写材料别翻版去年，订措施别硬凑指标，总结过后别不了了之。应让总结起到鼓励先进、激励后进的目的。>>评论