航空公司和飞行员的关系,打个比喻,“就好像童养媳一样,长大以后必须嫁给我”。而且婚约也是受法律保护的,双方签的合同是99年,99年就是绝对的一辈子。“结婚”以后,刚开始相敬如宾,可是后来发现“婆婆”没有把自己当“媳妇”看待,而是把自己当奴隶在用,心里就不好受。正在这时,另一方伸出了橄榄枝,各个方面的待遇条件都非常好。[查看详细]
解析东航飞行员返航事件:民航重组后遗症显现
云南航空是2002年民航大重组时被宣布并入东航的。而在合并前,云南航空是盈利的,云南航空飞行员的收入,也是出了名的在业内领先。在被东航并购之前,云南省内的航空公司、机场、民航局都是一体的,云南与新疆的航空市场,是最后开放和进入市场化竞争的市场。
两家盈利的航空公司合在了一起,却没有产生整合的效应。在2002年合并之后,云南航空的部分老总被调到东航,东航也把更多飞机调到上海,以增加上海市场份额,“这样就造成了很大的负担,员工的生活也不能很好地解决,一线的分配机制也就出现了问题。”[查看详细]
飞行员发生状况,并非只有东航一家
根据民航总局的预测,到2010年,中国航空运输机将达1250架,需补充6500名飞行员,而中国目前每年培养的飞行员总数只有600名到800名。很多民营航空公司不得不出高薪向国有航空公司“挖角”。
根据民航总局联合五部委发文的要求,飞行员辞职必须征得原有单位的同意,且要赔偿原有单位“70万~210万元不等”,东航一位飞行员向记者表示:在这种情况下一些飞行员无法“另谋出路”,各种方式的抗议就成为他们的“撒手锏”。
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