“协和”技术上成功但经济运营差反差巨大
“协和”首飞后的一段时间内,确实赢得了世界各大航空公司的青睐,世界范围内,包括泛美航空公司、伊朗航空公司,甚至中国民航在内的16家大型航空公司都曾显示出明确的购买意向。1976年,“协和”赢得了74架意向订单,按照当时的估计,“协和”产量将达到300架。然而20世纪70年代,随着全球范围的能源危机,这些“意向订单”最终都没有化作真金白银。
“协和”虽好,却只能自产自销,仅靠英法两国航空公司各购买7架,内部消化。
截至2003年停飞,27年中,共有250万人次乘坐过“协和”客机。这个数字听起来确实不少,但是另一个数字是:在服役第一年,即1970年,乘坐波音747的乘客人次已经达到700万。
“协和”在技术上确实是一项十分了不起的成就,足以令欧洲人感到骄傲。对膜拜先进技术的人们而言,“协和”的超声速飞行,无可比拟,仿佛能解决一切问题,但是市场自有它的逻辑。技术和市场,的确存在某种相关性,但绝对是两回事。
从经济上看,英、法两国政府都为“协和”付出了重大的代价。原来估算的研制费为1.7亿英镑,但不久费用就翻了几番。1979年 9月,两国运输部长会议上决定第16架生产型飞机(216号)出厂后即行停产。也就是说,16架生产型飞机,加上2架原型机(001和002号)和2架预生产型飞机(01和02号),耗费巨资研制的第一代超声速客机只生产了20架就寿终正寝了。据说,“协和”卖掉64架才能保本。而区区20架,与当年英法两国雄心勃勃的300架销售数量相比,仅为1/15。
“协和”是只油老虎
“协和”装备4台发动机,起飞时,每分钟耗油1.5吨。它一次可满载95.6吨的燃油,可每小时却要消耗掉20.5吨,理论上不加油的空中飞行时间也就是4个小时多一点,这使得它无法像同时代的波音747那样,真正执行远程跨洲航班。1973年“石油危机”后,便宜的能源再也没有了,之后所有的交通工具包括汽车,在设计之初就要考虑到省油。现如今,新一代亚声速客机A380和波音787等更强调低油耗,“协和”这样的油老虎即便能撑到今天,也没有任何一家航空公司愿意接盘。
“协和”飞一次亏本一次
除了耗油率过高,“协和”机身狭长,载客量偏小,仅维持在100人左右,所以机票价格居高不下,即便这样每飞一次,也是亏损的。“协和”的票价非常贵,大多数乘客望而却步。尽管如此,按照停飞时的数千美元的票价水平,“协和”机队每年仍要亏损四五千万美元。
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