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第二炮兵某基地围绕提高战斗力创建学习型军营
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2004-03-03 08:23:03 来源:人民网 发表评论 查看评论

  不久前,记者在第二炮兵某基地采访期间,听基地干部处的同志讲了这样一件事:去年一名干部办理转业手续时,看到他的鉴定中有“不注意学习”的字样,这位干部当时反应强烈:“现在我们国家在建设学习型社会,这么评价让我到地方怎么找工作!”类似情况也多次发生在干部考核中。显然,以往那种“光荣的缺点 ”已不再为人们所接受。但是,重视学习不等于就能抓好学习。在创建学习型军营,争当知识型军人的实践中,如何紧紧围绕战斗力建设开展学习成才活动,是我们这次采访中感触颇深的一个问题。

  部队人才当姓军

  ●何良平  本报记者  夏洪青

  某旅4年前的一场“官司”耐人寻味:旅政治部要表彰一批学习成才先进单位和个人,司令部却要给予这几个单位的个别主官和几名士官处分。理由是:这几个单位军事训练水平下降,年度考核成绩滑坡;几名士官说是成才了,却在训练中发生误操作,造成不良后果。

  一方要评先进给予表彰,一方要实施纪律处分,到底谁对谁错?基地党委在进一步调查中发现:基地所属部队共开办各类培训班70多个,专业涉及家电维修、汽车修理、文秘、法律、会计、种植、养殖等,大多与军事训练不沾边,鲜有姓“军”的。干部学习成才的状况也让人忧虑:基地300多名参加学历升级和在职读研的干部,80%报考的是地方热门的法律、经济管理等专业,一门心思学军事的不多。

  创建学习型军营,固然要强调学习,但是作为当代军人,学习成才的出发点和落脚点到底应该放在哪里?基地党委结合某发射营的一段经历,尖锐地提出这个问题。这个发射营曾是基地培养两用人才先进单位,全营官兵参加了法律大专学习,不少人获得大专学历。但在装备刚刚转型的一次训练中,却没有人能排除导弹出现的一个“故障”,厂家组织专家组来到部队一查,发现就是一个电门没有打开。基地司令员魏凤和认为,造成这种“重民轻军”现象的原因,主要是基层部队人才建设的指导思想还停留在过去的模式上;另外,一些官兵在考虑后路,想多学一些将来到地方用得上的专业。

  军队的职能是打仗,军队的土壤应该以生长有助于提高战斗力的军事人才为主。基于这种认识,基地党委多管齐下,一场以培养适应新军事变革、能够熟悉掌握武器装备的军事人才为主的学习成才活动在部队广泛展开。

  明确目标,把官兵的学习兴趣引导到学专业上来。基地党委停办了一些与战斗力建设无关的民用技术培训班,对基层官兵的学习成才进行重新设计,规定义务兵以学专业为主,士官以提升学历层次和拓宽专业渠道为主,军官以学习高科技知识为主。他们与多所军事院校联手,开办了导弹技术、计算机通信、自动化控制、工程机械等20多个大中专班,专门培训各类军事技术人才,使人才培养与战斗力提高直接挂钩。据基地装备部门统计:4年来,基地共有4000多名基层官兵接受专业训练。

  创造条件,把高学历人才引导到学军事上来。基地党委结合武器装备特点,与中国航天科技集团、国防科技大学等单位签订人才长期委培协议,先后选送12 0多名干部攻读博士、硕士学位,现已有40多人完成学业,成为学科带头人;有计划选送400多名科技干部到厂家、科研院所驻训,提前介入新一代武器装备的论证、设计、试验和生产过程,超前掌握新型武器装备的操作技术和战术性能。

  搞好保障,把官兵的成才热情引导到姓“军”上来。基地党委投资500多万元,为研究生培养、外学培训、科研和技术革新提供经费支持;设立军事人才奖励基金,对“四会”教练员、技术尖子人才、考取军事类专业的研究生等进行专项奖励。此外,还将干部、士官的军事训练考核成绩与奖励、晋升、晋级、提拔使用挂起钩来。据调查,4年间这个基地先后有130多名干部因军事技术过硬被提前晋职晋级,40多名干部被破格提拔使用,26名干部因军事技能不过硬被推迟调职晋衔,82名士官因专业技术不过硬被提前退伍。

  思路一变成果多。这几年,基地先后涌现出首届全军“十名学习成才标兵” 徐海波、钻研军事理论的“士官理论专家”王圣良、钻研导弹技术的列兵侯志博、“科研尖兵”于宗宝等一批先进典型,个个都姓“军”。同时,还有2600多项科研成果和技术革新成果问世,180篇科技论文获奖,完成全军和第二炮兵下达的科研课题58项,其中获军队科技进步奖23项。

  闭门读书不足取

  ●罗力生  本报记者  高志文

  这是发生在某基地的一个真实故事。2000年底老兵退伍之际,某旅三营的一名排长找战士谈心,没想到被找的战士一句话把他打发了:“这两年你只顾关在屋里读书,找我谈过心吗?”

  事情闹大了。基地派人一查,发现大学生干部中这种闭门读书、准备考研的还挺多。据对基地220名大学生干部进行问卷调查,没有和战士谈过心的占多数。 “离兵”现象引发了不少管理上的问题,一些战士看不起地方大学生入伍干部,不服从管理,特别是一些老士官,看到有的大学生干部只会纸上谈兵,实际操作能力和经验还不如自己,于是开始疏远他们,甚至自恃有技术故意刁难他们,形成了另一种“离官”现象。

  “两离”现象引起基地党委的高度重视。随着部队走开依托国民教育培养干部的新路子,部队引进的大学生干部越来越多,作为部队现代化建设的骨干,他们的学习精神固然可取,但不能脱离部队工作的实践,不能脱离火热的军营生活。否则,不要说成为优秀的军事人才,可能连部队的一些优良传统也会丢掉。为此,基地党委决定,每接收一批大学生干部,都要成立集训营,对他们进行“兵之初”、“官之初”教育,引导他们正确处理个人学习成才与部队建设的关系。

  第一期集训营成立时,基地参谋长和政治部主任兼任营长、教导员。他们从一日生活制度入手,手把手教大学生干部怎样进行日常管理,怎样贯彻部队的条令、条例,怎样做官兵的思想政治工作,帮助他们打消自恃清高的“贵族”气,让他们快速融入军营这个大家庭。他们还针对工作中的实际问题以及官兵关系中的热点话题,邀请优秀大学生干部举办“我当指导员的时候”、“我当连长的时候”、“我当排长的时候”等专题讲座,让大学生干部尽快进入带兵人的角色。

  同时,基地党委在士官中也开展了“我为大学生干部成才献一计”、“我为大学生干部带好兵献良策”、“与大学生干部结对子学专业”等活动,不仅进一步密切了官兵关系,而且也使大学生干部建立了带兵人的自信心。

  一系列行之有效的办法和措施,使这个部队的大学生干部走出了书斋,融入了集体。某旅四营大学生干部较多,过去一些官兵对此不以为然,现在全营上下都为此感到自豪,也格外珍爱这些大学生干部。当得知陈副连长年龄大,谈了几个对象都没成功时,连里10多名战士一合计,动员家里帮忙,最后成就了一桩美满姻缘。据基地政治部主任刘传彪介绍:4年来,基地有78名大学生干部被评为“ 爱兵模范”,120多名战士被评为“尊干标兵”。

  更为可喜的是,去年12月中旬,基地新接收的100多名大学生干部集训还没结束,就被各单位“定购”一空。基地冯政委高兴地说:“我们解决了大学生干部的‘离兵’问题,既为他们融入军营、融入士兵奠定了基础,也为他们投身新军事变革、在实践中学习成才校正了方向。”

  岗位交流好处多

  ●汪志新  本报记者  唐勃

  部队开展学习成才活动,最难处理的莫过于工作学习如何协调兼顾。不脱产培训,知识结构不系统、不全面;大量人员脱产学习又造成人手紧缺,无法正常开展工作。尤其是第二炮兵部队,装备科技含量高,技术要求复杂,如果不立足岗位边实践边学习,就很难掌握相关知识,更难驾驭新型装备。

  为解决这一问题,基地党委于2000年出台了《关于岗位交流的实施意见》,鼓励官兵依托岗位交流这一全新模式,立足岗位学习成才。

  岗位交流以干部为主,涉及各类人员,包括军政交流、机关基层双向交流,以及号手号位“三三”交流。4年来,基地党委把88名军事干部放在了政治工作岗位上,把64名政治干部交流到军事工作一线。这些优秀干部度过了短暂的调整适应期,大多成为军政兼通、指技合一的复合型人才;4年来,76名优秀基层干部进入机关工作,42名优秀机关干部到基层任(代)职,一大批能参善谋、会指挥、懂管理的新型人才脱颖而出;4年来,实行号手号位“三三”交流,要求每名号手至少兼通3个号位的操作,每个号位至少有3名号手可以胜任,从而实现了干部专家型、骨干多能型、战士特长型,号位一岗多配,号手一专多能,使一套发射班子可以随机排列组合成3套。

  岗位交流实实在在地推动了基地的学习成才活动,实现了官兵知识结构的优化和人才梯队的合理成长。

  首先,岗位交流让不适合首任的干部找到了适合自己的位置。该基地某旅技术营干部张绍斌是1999年从河南工业大学毕业的高才生。入伍后,他被分到技术营担任排长,不善言辞的他抓训练搞管理有劲使不出。该旅根据张绍斌的专业特长,将他调任营技师岗位,担任新系统阵管装备技术总负责人。两年下来,张绍斌取得科研攻关成果7项,研制的空调自动化水冷系统还荣获全军科技进步二等奖。

  其次,岗位交流实现了人才知识结构的全面优化。何明学原是某旅发射一营副连长,在基层岗位上,他将后勤管理、军事指挥理得顺顺当当;换岗任后勤部助理员后,他学到了机关严谨细致的工作作风,更好地锻炼了统筹规划能力;再回到连队任指导员时工作得心应手。4年3次换岗使他成长为一名军政兼通、熟知基层工作和机关业务的人才。

  再次,岗位交流打破了唯学历、唯资历的用人观念,使一批具有真才实学的干部走上关键岗位。某旅发射营副营长张耀斌、张明华均为士兵提干,但两人都是基地的导弹技术尖子,基地党委通过岗位交流锻炼后,果断把他们两人提拔到发射营长的岗位上,委以重任。据基地干部处的同志介绍,4年来基地党委大胆提拔了30多名高素质人才。

  总之,岗位交流从总体上推进了部队的全面建设。这几年,基地每年都有10 0多人入选各级技术尖子人才库,20多项科技成果在全军和第二炮兵获奖;部队实现当年接装、当年形成战斗力,创下了第二炮兵转型部队形成作战能力的最快纪录。基地司令员魏凤和告诉记者,正是岗位交流走活了人才建设一盘棋,激活了部队全面建设的一池春水。 编辑:丁黎

   
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