这三个迹象看穿一个人的结局

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电影一代宗师里说：“习武之人有三个境界：见自己，见天地，见众生”。

这句话，可以用来诠释什么是格局。

如果只“见自己”，那是谈不上格局的。能看到天地，能看到众生，把天地众生容纳到自己的思考框架里，这个人就可以说有格局了。

在金庸小说里，凡是一流人物都有格局，郭靖侠之大者、为国为民是格局，欧阳锋坏的彻底、从不掩饰也是格局。

格局不是好人坏人的标准，却是一个人是否能成大器的条件。

当一个人具有下面三个迹象，TA就可以说有了格局，也有了笑傲江湖的潜能。

2

不怨天

不尤人

罗天是我刚开始学习写作时，认识的一位朋友，我们参加了同一期写作课。

她习惯于抱怨。比如看到别人发表了文章，她会说：“这有什么了不起，给我这个选题，我会比她写得更好，只不过我没想到这个选题罢了。”

或者“都怪老公和孩子，我都没时间看书写文章。”

最开始，我出于礼貌，会安慰她几句。后来，不堪重负，很少回应，联系基本中断。

前几天，罗天突然找我聊天，说最近看到你的文章被好多平台转发，你越来越厉害了。我说，谢谢关注。内心惊讶，她终于懂得不抱怨了。

接下来画风一转，你真是有个好老公，支持你看书写文章。我每天被孩子和家务缠死了，根本没空。如果我也有时间，肯定写出很多爆文了。

后来的话，我假装没看到，不再回复。之后，我把她从好友列表删除了。

一年过去了，还是满嘴抱怨。她的写作之路，从一开始就没真正启动过。因为罗天从内心深处认为自己没时间，要照顾孩子，要做家务。

抱怨的背后，是对现实永远不满的消极抗拒心理。这里不如意，那里也不如意。这些不如意的累积，带来了她人生的不顺畅，而她本人，不过是一个生活的受害者。

可是，真的如此吗？

我开始学写作时，刚生下儿子一个月，白天照顾孩子，见缝插针的看书学习；晚上喂夜奶，还要吭哧吭哧写文章，有时候甚至到凌晨两三点。

生活中，有太多这样的人，满嘴要上进，要改变人生，做得事儿却全是等待天上掉馅饼儿。

他们有太多的理由，解释自己的无能为力，比如没有时间，比如怀才不遇，比如缺乏天时地利。

这种思维模式，其实就是格局太小所致。只看得见自己，一切都要为自己服务。所以，一旦现实有不如意，就必然满嘴抱怨。最终导致自己的人生之路，越来越狭窄。

跳出自己视角，停止抱怨，人生的路才会更加宽阔。

李庭是我的一位朋友，几年前，到某个律所工作。

当时律所环境并不友好，老板喜欢颐指气使，而且比较抠门，干活不给钱，或者给极少的数额。在这种氛围下，大家最喜欢做的事情，就是集体抱怨，把自己能力差归因于老板差劲。

李庭却抓住机会参与老板的案子。即使一分不给，他也毫不在意，还经常感谢老板给他学习的机会。老板的案子很多都是大案、要案，他说自己从中能学到的，远比自己接几个小案子更多。

他不计得失的付出，最终打动了老板，成为老板特级助理团中的一员。

五年后，李庭已经成为小有名气的律师。今年，他开始申请成立自己的个人律师事务所。

他曾经和我说过一句话：“不论是谁，只要养成开口抱怨的习惯，人生就彻底输了”。

《高效能人士的七个习惯》里提到，积极主动的人，会专注于影响圈，做自己力所能及的事。

比如你改变不了要花时间照顾孩子的事实，但是你可以改变照顾孩子的方式，可以改变自己学习写作的时间。

消极被动的人总是紧盯着环境问题，对超出个人影响圈范围的事情不放，越来越怨天尤人。

一个积极主动的人，会让自己的影响圈越来越大，能控制，能处理的事情，自然会越来越多。

而一个消极被动的人，影响圈一定会越来越小，能掌控的事情也会越来越少。

拒绝抱怨，从自己的影响圈开始着力，这是一个人格局很大的第一个迹象。

3

共赢思维

做大蛋糕

连锁超市巨头W公司，曾经和日用品制造商B公司，有过一段不愉快的合作经历。

W公司早年占领市场的策略是走低价路线。零售价压低了，开始想方设法，让自己的供货商也压低价格。

B公司不同意降价。W公司就想出了“奇招”，比如威胁B公司，不降价就会把产品摆在不显眼的位置，甚至会全部清退下架。

B公司作为日用品巨头，当然不肯妥协。之后停止供货。两家公司持续僵化状态。结果是，谁也没讨到好处，利益同时受到重创。

B公司产品的销售，在美国国内受到很大影响，而W公司陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。

本可以锦上添花的合作，却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化，寸步不让。

商场上的任何合作，都要以双赢为基础，只考虑己方利益的合作，看不见“众生”，必然会以失败告终。

其实不只是商场，职场，朋友之间，夫妻之间，唯有双赢，关系才能进入良性循环，彼此的利益才能得到最好的保护。一个公司，或者个体，如果只盯着自己，很容易就把自己逼到死胡同。

我赢，也要让你赢，是人与人之间关系的底层代码。

最近看《裂变式创业》，更是感受到了双赢的魔力。

大部分公司，和想创业的员工，都是一种对立的关系。员工要创业，就得辞职。创业后如果做同行，还可能带走骨干员工和客户资源，和原公司形成竞争关系。

认真看看那些基业长青的公司发展史，你会发现，共赢的企业文化和领导意识有多重要。

一个有格局的老板，懂得把大蛋糕切开分出去，实现和员工的共赢。也唯有如此，员工才能为公司“卖命”，公司也才有机会和能力，在时代湍流中迎面而上。

我赢，也要你赢，唯有双赢思维，棋盘才能越下越大。能做到这点，是一个人格局很大的第二个迹象。

3

增加认知锚点

突破思维定式

罗振宇在《知识就是力量》里提到，很多出租车司机，旺季的时候早上8点出车，下午3点一数钱袋子够了，收工回家；

而在淡季，通常到晚上8点，可能还没挣够钱。公司的份钱，今天的油钱都没有挣够，所以会一直在街上开车转悠，等着人上车。

其实这种行为模式特别傻。正确的做法应该是旺季的时候拼命工作，淡季的时候，可以多休息，养养身体，陪伴家人。

为什么司机会出现这种错误的行为？

原因在于“锚定效应”：把某件事、某种观念，作为自己做所有判断和决策的标准。司机在这里就是把“钱”作为唯一的标准。

罗振宇说：

“当你只盯住钱的时候，这个世界的很多维度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那种愚蠢的决策。”

诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒，把出租车司机的这种现象称之为“狭窄框架效应”。

当框架非常窄的时候，个体会陷在框架之中，看不到事情的全貌。出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里，用钱作为自己行为的唯一标尺，指导自己的行为。

我们很多人，都在自己的“狭窄框架”里，可能是钱，也可能是其他事情或者某种观念，比如用自尊心是否被触犯，作为衡量他人和事情是否友好的唯一标准。

单一锚点，会让人变得鼠目寸光、无比偏执。

多为自己增加锚点，让大脑能够容纳更多的事物。

认知框架越大，人就越不可能成为短期利益的拥趸，也更不可能陷入烂人、破事中，与对方纠缠不休。

锚点多元化，是一个人格局很大的第三个迹象。

停止抱怨，主动拓宽自己的影响圈；不只自己赢，也一定要让和你合作的小伙伴，员工、或者朋友也能赢；增加锚点，让认知框架多元化。

做到这三点，我们的格局就会越来越大。

作家何权峰说：

“看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人；看一个人的结局，要看他有多大格局。”

这就是我们常说的，格局见结局。

本文来源，富书（ID：kolfrc）。