孵化器培育创业者 谁来培育孵化器?

（原标题：孵化器培育创业者 谁来培育孵化器?）

在“大众创业、万众创新”的时代,很多人会选择创业,但创业并不容易,成功的很少。于是出现了很多创业孵化器和众创空间等创业载体,为创业公司提供办公场地、设备、资金等帮助。

然而,孵化器仅仅为初创企业提供场地、实验室、资金或者融资是不够的,国际顶级物联网Brinc孵化器合伙人兼孵化器运营管理培训师Kristin Low先生指出,好的孵化器除了有运营项目本身的能力,更高层面的是体现企业造福人类的社会价值,令所处的科技圈层或者领域水平有所提升。

目前国内出现了大批孵化器,但孵化器本身该如何进步、升级?以色列被誉为拥有“全球最先进孵化器”运营管理体系,11月9日,广东省科技企业孵化器协会携手中以科技创新中心,在以色列科技与空间部、以色列驻广州总领事馆、广东省科技厅以及中山市科技局的支持下,组织了一场“解密以色列及国际孵化器高峰论坛”,邀请以色列孵化器负责人和创业导师分享国际经验,为国内孵化器提供发展方向指导。

新快报记者 陈思陶

经验

背靠政府与资本的大树

广东省孵化器协会特聘国际专家顾问,中以科技创新中心董事长Yotam Leder先生指出,所有成功的孵化器都离不开政府的大力支持。比如在以色列,政府除了提供场地、资金、市场渠道外,每年国家GDP的4%会流入科研,为孵化器提供良好的学术支持;积极引国际资源,目前有超过280个跨国公司在以色列设立了科研创新中心。

紧密连接顶级科研学术

科研成果的商业转换需要孵化器提供专业的服务,实现实验室研发项目和成品与市场对接。

魏茨曼科研院旗下耶达技术输出及孵化器驻中国首席代表Yossi Dashti博士说,以色列有8家具有科研实力的综合性大学,每家大学旗下都有一个技术孵化的商业体。比如著名的魏茨曼科研院是学术科研机构,在职员工3800多人,其中200多人是博士导师,3位在职诺贝尔奖得主,但研究院本身也是孵化器。旗下名叫Yeda的商业体孵化器,负责技术输出及转让业务,使得科研技术、专利和商业资本、市场顺畅结合。

不像一些孵化器由创业小团队的一个点子开始,Yeda的技术输出由学术输出开始,和大学研究相辅相成,拥有治疗癌症等疑难病症,环保等提升人类健康和幸福感的诸多高科技项目,而基于Yeda的专利许可的解决方案和产品孵化的80多家公司,在去年达到350亿美元的产值。

拥有国际眼光

“因为以色列国内没有太大的市场,所以创业公司在一开始就把目光投向国际。”Yotam Leder先生说道,企业要向全球看,获取更多的资源。比如,从创业开始就有非常清晰的全球定位,思考产品的市场在欧美还是在亚洲,从而进行精准发展。

Yotam Leder先生认为,国际化的视野是中国孵化器需要学习的,尽管中国本土有足够大的市场,但也要向全球扩大资源半径。通过展开资源半径,也能弥补专家、技术等不足。

建议

目前全国近半数孵化器正在面临转型,专业化及国际化发展成为孵化器生存发展的必然趋势。尽管世界上很多国家号召创新企业向硅谷学习,但是中国的孵化器是能完全效仿其他国家的体系,要结合本土市场、资本的优势和特点,做出具有中国特色的孵化器。

前期:严格筛选与市场敏锐度

Yossi Dashti博士分析道,如今创业圈里的项目鱼龙混杂,孵化器必须要分析项目在市场上是否是必须的,最受推崇的,如果仅仅是一个不错的项目,那么市场上存在太多不错的项目,资本未必会投资。他建议孵化器建立筛选和评估标准,对创业公司目标定位和缺陷进行识别。

Kristin Low先生表示,在资本非常活跃地找寻好项目的时候,孵化器的使命,是让真正有价值的人才和团队能够和资本对接。作为孵化器拥有者,心中要有很强的概念,孵化器不仅是让创业者通过实验室研发产品,到公司进行日常工作,而要对所处行业的生态非常了解,什么样的产品是刚需,什么样的资本、资源可以紧密对接?Yotam Leder先生指出,孵化器一定要有市场敏锐度,必须知道专注于做什么领域能够成功。

中期:完整、科学的培训体系

Yotam Leder先生强调,机会总是留给有准备的人,孵化器必须具有完整的、科学的、严谨的培训体系,知道创业公司下一步该做什么,并且及时提供专业化、量身化的定制指导,从技术到企业架构、商业模式、公司运营;同时帮助初创企业对接资源,如资金、市场、媒体、人力等。

Kristin Low则认为,孵化器不仅是企业资源的连接,也有专家和成功的创业者分享沙龙等活动连接,如此才能到达Yossi Dashti博士所说的“缩短好的项目与必须的项目间的距离”。

后期: “聪明的钱”与“金手铐”

“创业者都说融资难,能够融资特别好。”Yossi Dashti博士提醒,“但孵化器要帮助创业公司分析,什么样的钱是聪明的钱。”在创业企业发展道路上,不是每笔投资都在适当的时候,也不是每笔投资都有价值,只有“聪明的钱”能够带来增值和资源。

另一方面,孵化器不能单打独斗,还要寻找其他专业服务的供应者,共同承担创业的风险,比如帮创业者找到合适的制定公司发展规划、内部架构、知识产权保护等服务商,并搭建双方的“金手铐”,比如为督导、专业服务的供应商等共同创业的伙伴提供一些期权,让他们共享收益,这样他们才愿意共担风险。

创业文化:不做“上位者”或“创业狗”

扁平化管理和零权利架构也是Yossi Dashti博士所提倡的。建立扁平化管理,从创业老板到技术员工、基层员工,都能参与到创新创业的氛围中,勇于提出自己的观点,不怕被拒绝或者不被重视,这样才能够建立良好交流的土壤,提供非常安全的心态环境。

创业艰难,整个团队时常要没日没夜地工作、找钱。但Yossi Dashti博士提到“8020法则”,即用80%的时间和精力在创业上,剩下的20%用来思考、休息。很多人可能认为纯粹的休息太奢侈,但适当的休息和停顿对创业灵感的激发有益。

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