中国电建：打造丝路“朋友圈” 推动集团转型升级

（原标题：中国电建：打造丝路“朋友圈” 推动集团转型升级）

新华社北京9月11日电 中国电建在巴基斯坦投资、承建的大沃和萨察尔风电项目日前竣工揭牌，项目带动中国机电装备出口约5亿人民币。这标志着中国电建在“中巴经济走廊”推进的能源项目进入集中“开花结果”阶段，也意味着中国电建在“一带一路”沿线国家的综合交通、电力能源、互联互通等领域的投资建设模式日趋成熟。

“在 一带一路 倡议背景和政策支撑下，通过强化国际经营，集团加快传统产能转移、业务结构调整和产业转型升级。”中国电建董事长晏志勇说，目前集团海外市场营销网络布局基本完成，在“一带一路”沿线65个国家中的42个国家设有128个代表处或分支机构，执行项目661个，合同总金额2900亿元；在沿线57个国家跟踪项目1469个，涉及金额6358亿美元。

中国提出“一带一路”倡议后，中国电建结合资源优势，打造自己独特的丝路“朋友圈”，推动一大批国际合作项目生根落地。

——埃塞俄比亚阿达玛风电项目，是埃塞俄比亚乃至东非地区最早并网发电的现代化风电工程，也是利用中国资金推动中国技术标准、中国装备制造等整体走出去的典范工程。

——以色列克卡夫·哈亚邓抽水蓄能电站项目（340MW），是集团第一个海外抽水蓄能电站项目，也是我国抽蓄领域进军中东、欧洲等高端市场的扛鼎之作。

——老挝境内第一条现代化铁路——老中铁路，全线采用了中国技术标准和中国设备，它通过铁路将泰国、马来西亚、新加坡相连，成为中国与东盟国家间联系的“桥梁”。

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面对“一带一路”倡议带来的更广阔的发展空间，中国电建对国际业务进行了系统性调整改革，在2016年重组成立了电建国际平台公司，并立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，确立了国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化“三步走”发展路径。

晏志勇介绍，围绕国际业务集团化，中国电建制定了多项措施，推行战略规划、品牌管理、市场布局和营销、履约监管、风险防范“五统一”经营管理体系；设立了六大海外区域总部，赋予其市场统筹与营销、风险防范与履约监管、资源协调与信息、能力建设与社会责任、海外党建“五个中心”职能，加快实现海外本土化经营；以“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障”的理念，更好地积极主动参与“一带一路”建设。

与此同时，中国电建积极履行社会责任，积极促进所在国经济社会发展，为当地民众增加福祉。在科特迪瓦，中国电建的苏布雷水电站项目，一个项目就创造了近3000个工作机会，劳动用工属地化率达到86.9%。2013年9月11日，上合组织峰会上敲定的比什凯克2 150兆瓦热电厂改造项目，已于今年8月30日正式竣工投产，当地群众说，多亏了中国朋友的帮助和支持，这个冬天我们再也不会为用电发愁了！（完）

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