（原标题：云朵课堂完成数千万元A轮融资 青桐资本担任独家财务顾问）
近日，在线教育技术服务商云朵课堂宣布完成数千万元A轮融资。本轮由梧桐树资本领投，AC加速器、飞图创投、长石资本跟投，青桐资本担任独家财务顾问。
云朵课堂CEO李磊表示，此轮融资资金将主要用于提高研发实力、加快产业线布局、增加市场投放等方面。
云朵课堂CEO 李磊
融资感悟：遇见专业的FA和高效的投资人
回顾云朵课堂的融资经历，李磊充满感慨：“说实话，融第一轮时我就有找FA的意识的话，云朵会发展得更快更好。”
“这一轮融资，青桐服务很专业，帮了我很多忙。梧桐树资本就是在青桐的介绍下认识的，从接触到close，只花了不到两个月的时间。虽然资本市场确实冷了许多，投资人也更加谨慎。但是如果项目好，遇见了认可你模式的投资人，速度还是很快的。”李磊回忆道。
作为本轮的领投方，梧桐树资本合伙人童玮亮表示：“近年来教育机构，尤其是职业教育机构，由线下向线上转型存在大量的需求，甚至越来越多的教育机构从创立初期即全力发展在线教育，学生规模和收入规模均得以实现快速增长。云朵课堂作为行业领先的在线教育技术服务商，能够切实帮助教育机构实现在线化，提高招生和运营效率。我们非常荣幸能够通过青桐资本的专业服务，参与到本轮云朵课堂的融资中。我们期待云朵课堂未来的发展，也相信公司会继续为教育产业带来更多的正能量。”
专业团队：教育领域的技术老兵
“技术团队里最懂教育的，教育团队里最懂技术的。”这句话用来形容云朵课堂的核心团队毫不为过。
技术出身的李磊，有多年代码编写、技术团队管理、营销转化和运营经验。他曾从零打造尚德机构研发团队，参与尚德机构面授转型在线的全过程，孵化了对啊网、蜥蜴题库等产品，对在线教育产品有较深理解。
“信息化和互联网化都是为了解决业务问题。做技术的必须要懂业务。”李磊坦言，“如果团队没亲自做过教育招生和运营，很难做出适合培训机构的产品。”
中国教育市场分散，年营收千万元以下的中小型机构占市场95%以上份额。这些中小机构试图赶上“互联网+”的浪潮，实现教育在线化，却苦于没有技术人才和资金实力。
为了解决中小培训机构的在线转型痛点，李磊萌生了做一个教育领域线上服务平台的想法，可以让普通教育机构用较低的成本实现互联网化。
模式特点：可DIY的标准化产品
2014年10月，云朵课堂正式成立，致力于为中小培训机构提供完整的在线解决方案。只要企业注册成为云朵课堂用户，云朵课堂将提供学员报名收费系统、在线直播系统、高清点播系统、教学运营管理、在线题库等。
2015年6月，云朵产品上线后，李磊兴奋地发布了一条微信朋友圈。一位上海线下面授培训机构负责人看到后立刻回复道：“磊哥，你们上线啦!能给我们公司试一试吗?”第二天这家机构便成为了云朵课堂第一家签约的收费机构。
在线教育兴起的趋势下，面授机构转型线上的需求对于中小型培训机构来说是何等迫切。而教育模式多样，K12、成人教育、语言兴趣等不同细分领域的运营模式和招生模式各不相同，建立标准化难度极大。
李磊说，云朵课堂是用一种DIY的方式来将非标教育模式标准化。为了满足不同机构的搭建网校需求，云朵课堂产品围绕教育机构在“营销-招生-教学-管理”链条上的各环节，提供标准化、模块化功能，满足不同业务场景下的运营和营销需求，比如用户可以在系统内添加和自由组合“论坛、会员、积分”等功能。
同时为了保障机构和学员的信息安全，云朵课堂会和使用公有云的机构签订保密协议，针对较大的机构用户，云朵课堂还可帮助部署私有云。
竞争优势：完整产品链+强营销能力
据李磊介绍，云朵课堂自2015年6月上线，已积累数千家收费用户，并保持10-30%的月增长率，每月持续盈利。目前客户以K12和职业教育为主，各占约40%，剩下20%为语言、兴趣培训，企业内训等。
对于同类产品，李磊认为云朵课堂的最大优势在于产品体验及营销策略。
“产品本身其实不是一个好的技术团队就能解决的。我们核心团队一大半人来自于与互联网教育企业，最知道这些教育机构的核心业务需求是什么。”李磊解释道，“在SaaS产品推广早期，销售非常重要，甚至决定生死。尚德是一个营销能力很强的公司，云朵也自带这方面的基因。”
如何利用技术和大数据让培训机构运营效率更高，让学生们更有效的获取知识?李磊认为云朵有责任把这块做得更成熟，帮助教育机构一起成长。
作为一家成立于2014年3月的新型互联网投行，青桐资本在教育领域服务过诸多客户，包括在线留学平台「柳橙网」、幼教家园共育互动平台「神州鹰」、中小学在线1对1辅导平台「三好网」等。青桐资本将持续为教育及其他领域的中后期创业公司，提供高效的股权融资、企业并购、投资顾问等全方位金融服务。
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