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网易传媒副总编杨彬彬:“合伙人媒体”时代到来

2017-01-07 12:16:54 来源: 网易
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杨彬彬在演讲
杨彬彬在演讲

现场工作人员
现场工作人员

杨彬彬
网易传媒副总编辑杨彬彬

1月7日,备受内容创业者关注的“内容迭代风起时2017新榜大会”在北京嘉里中心举行。作为大会特邀嘉宾,网易传媒副总编辑杨彬彬做了题为“合伙人媒体时代到来”的主题演讲。

杨彬彬全面介绍了网易传媒在内容创作领域的思考、布局。他认为,基于共同价值认知、利益关系、生态共建的合伙人媒体时代已经来临。网易希望通过“内部合伙人”(工作室)及“外部合伙人”(网易号、直播PGC)机制,在合伙人媒体时代演变成多样化的“大网易”。

网易号在2016年表现活跃。据杨彬彬透露,目前,网易平台已有15万个优质网易号入驻,日均贡献的流量超过60%。2017年,网易以“合伙人”为基础的内容生态圈将更加完善,期待能够与更多有态度的内容创作者一起共同发展!

以下为网易传媒副总编辑杨彬彬在新榜大会的演讲全文:

各位朋友,早上好!感谢新榜的邀请!

网易作为中国互联网门户的开创者、移动资讯客户端的引领者,现在也是智能化内容分发的主要参与者,很高兴能和大家交流对内容迭代、平台升级、生态重塑的一些看法。

一、两个基本行业命题。前段时间我和我的两位老领导,也是很尊敬的媒体领袖有过交流。一位是原来南方报业集团的范以锦先生,一位是财新传媒的创始人胡舒立女士。在交流的时候,他们有两句话给我留下了深刻的印象:

一句话是老范说的,他说“现在的内容创业者,如果都是以流量变现作为商业模式的,过去传统媒体遇到的所有问题,你们都会面临、都要解决”,这是第一句话。

另一句话是胡舒立女士说的,她说:现在自媒体时代,商业主义成为了市场主流,而她推崇的专业主义正在离场。对这个情况她很担忧。

这两句话,其实点出了内容业的两个最基本的命题:1、如何保证内容品质?如何保证稳定可持续的生产?2、如何找到自己的用户?找到用户之后又如何变现?

过去的两年,中国的媒体行业发生了很大的变化,技术的变化改变了媒介的形态、改变了的生产方式和分发形式,为更多的人提供了内容创业的机会,但是以上两个基本命题贯穿着内容产业的始终; 新的生产力,倒逼生产关系必须作出相应的调整。

网易对这两个问题有自己的看法。一方面,网易秉持有态度的传媒理念。有态度的实质,其实是鼓励独立思考,不盲从。我们相信,独立思考,是保证内容品质的第一步,也是好的内容的起点。作为中国最大的互联网门户,网易天生自带流量,不缺用户。我们希望,能够用新的生产组织和利益分配方式,和广大的内容生产者一起,分享我们的用户价值和平台价值。

另一方面,内容迭代进化论。今天大会的主题为“内容迭代风起时”。确实,移动互联网技术的发展,无论是内容生产、分发,还是商业变现模式,都在以我们意想不到的速度在迭代。内容的迭代不光是内容形式的迭代,更重要的是生产的迭代、分发的迭代、变现的迭代。

我们来看这些年媒体生产和组织形态的发展,以及与之相对应的在生产、分发、变现这三个环节效率的变化。

1、机构媒体时代。前互联网时代,是机构媒体的时代。内容生产与渠道分发垄断在机构媒体手中,他们具有无可挑剔的专业内容生产能力和媒介品牌溢价能力。但是,不可避免的,内容生产和商业化变现的边际效应也非常明显,所以原来有一句话,一家报社一年的收入,还不够在潘石屹的建外SOHO卖一栋楼。更重要的是,给予式的内容消费形式,对应的只是面目不清的读者和观众、听众,没有交互,双方的关系仍然是割裂的,没有交互,用户价值低,难以转化。

2、自媒体时代。移动互联网带来了自媒体时代,社交媒体的兴起,分发渠道的多样性,带来了内容生产的众包化的内容生产,海量内容也给用户带来更多元、更个性化的选择。

但是,自媒体到底是一种新媒体形式?还是只是机构媒体在新的传播条件下的变形?这是一个有争议的问题。

我们越来越看到,越来越多的头部自媒体,在扩充他们的生产、技术、市场、销售人员,除了过去靠报纸、杂志、频道,现在靠账号、app外,他们和传统机构媒体的区别越来越小。

另一方面,在金字塔顶端的这一小部分头部账号之外,还存在着大量的长尾内容生产者。当早期红利逐渐消逝,在激烈的竞争面前,他们源源不断生产的内容,缺乏高效率的分发,难以汇集早期用户,难以形成流量规模,更难以实现流量变现。当然更无法获得充分的生产要素,比如资金、人才,特别是技术人才。

3、合伙人媒体时代。内容迭代的本质是效率的提升。在内容竞争日趋白热化,已经到了传媒产业向下一阶段迭代的关口。我们认为,有必要重新思考内容生产与平台之间的关系,一个新的,基于共同价值认知、利益关系、生态共建的合伙人媒体时代已经来临。

合伙人媒体的实质,是价值观、利益分配、生态链条的重塑。内容分发平台与自媒体结成同盟,由平台提供品牌、用户、技术、产品和服务,由“媒体合伙人”提供稳定的优质内容,双方共享流量转化的收益和平台增长的红利,共同实现内容生产、渠道分发、技术服务、流量变现的高效运转。组织本身不是目的,组织是解决生产和交换的手段。事实上,我们看这几年媒体市场主体的变化,都说明了这个常识。任何平台,任何组织,它的出现、成长、消解,都是为了在不同生产条件下,提高生产和交易的效率。

我们认为,随着自媒体之间的竞争进入下半场的时候,“合伙人媒体”的形态将会展现出强大的生命力。

三、网易内容生态与和合伙人计划。

网易是个资深门户,已经有差不多20年的历史,而网易创新的步伐一直没有停止。2016年,网易率先提出“合伙人媒体”计划,并在网易传媒内部实现了内容端的架构调整,将合伙人的理念融入网易传媒的日常运营当中。我们希望通过“内部合伙人”(工作室)及“外部合伙人”(网易号、直播PGC)机制,在合伙人媒体时代演变成多样化的“大网易”。

网易号内容开放平台就是网易“合伙人”计划的重要一环,自媒体通过“媒体合伙人”计划,与网易新闻一起分享流量、分享收益,更分享网易有态度的媒体价值、用户价值和平台成长的价值。

1、流量。

目前,网易平台已有15万个优质网易号入驻,日均贡献的流量超过60%。凭借着网易新闻的智能化分发,自媒体的内容可以精准地辐射给更多兴趣网友,不再局限于仅有的订阅用户。这也使网易平台不以“10万+”的阅读量为衡量标准。

有一位财经领域的自媒体从业者,曾跟我们分享,“在网易,谈10万+有点不好意思,我们都看跟贴数量”。在网易,一篇文章,产生“100万+”的阅读,“10万+”的跟贴的情况经常出现。

2、用户。

网易不仅仅是要打造内容高效分发的平台,而是要打造“鼓励和创造信息”的内容平台。特别是在相对窄众化的垂直领域,网易号推出了垂直领域的扶植计划,设立了专项基金,帮助科技、财经、历史等领域的自媒体,在网易新闻更加从容的找到自己的用户。建立起专家认证系统,对专业内容予以最大程度的资源倾斜,给予1.5倍积分、加权推荐等特权让在各领域有态度的内容和有态度的观点,最大程度地表达和传播。

3、现金收益。

网易号星级成长体系也在不断运营和完善,在过去的一年,网易号的现金补贴已经发放了七期,三星级以上的网易号作者,都享受到了网易的现金补贴,单个作者的最高月收入达到5万以上。

4、平台价值。

网易将平台的权限最大限度地向自媒体开放。去年11月,网易号PUSH功能开放测试,网易号作者可自主选择内容发放push,在用户手机屏幕锁定的状态下,以弹窗的形式出现在订阅用户手机屏幕上,滑动解锁即可打开阅读,让创作者生产的内容能够更加快速精确地抵达用户。测试效果惊人,首批参与测试的网易号push的平均打开率超过30%。

内容不是一个新生意。网易一直是以做实业的心态做互联网,最崇尚两句话:一个是不断创新。丁磊有句名言:敢为天下后。但这个后不是盲目跟随,而是在充分理解用户需求后的不断创新,慢一点不要紧,想清楚再做;

一个是工匠精神,对细节精益求精,无论是做游戏,做内容,做邮箱,做音乐,做电商,永远都比别人好那么一点。

2017年,网易对于“合伙人媒体”的探索与实践,将更为深入的展开,在网易平台,以“合伙人”为基础的内容生态圈将更加完善,我们期待,能够与更多有态度的内容创作者一起共同发展! Thanks!

王婷婷 本文来源:网易 责任编辑:吴毓谞_NN5222
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