彤康的三大效益——一个煤炭企业绿色发展精准扶贫的成功实践

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（原标题：彤康的三大效益——一个煤炭企业绿色发展精准扶贫的成功实践）

　　在我国顶层设计的“五大发展理念”中，绿色发展被纳入其中。早在2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学回答学生提问时就指出，“我们既要绿水青山，也要金山银山。”
　　　　在基层的生动实践中，泽州县王坡煤矿2007年未雨绸缪向农业产业化项目转型，组建山西彤康食品公司孜孜不倦地走绿色发展之路，历时9年显现生态效益、社会效益、经济效益。
　　生态效益：黑色转绿色，生态优先使昔日的荒山变成了花果山
　　　　天蓝、地绿、水净、风清，云白、花红、蜂飞、鸟鸣。8月初，记者登上泽州县高都镇大兴村边的文殊山，一种回归自然的通透感霎时传遍全身。
　　　　在山坡上一片山楂林里，65岁老人黄七斤正在锄草。看到记者误以为是游客，一边干活一边说：“我们这里是一年两季游，春天看花，秋天观果。花开时，漫山遍野雪白雪白的，鼻子里满满的都是香气。秋天里，红红的山楂果挂满枝头，就像过年时老百姓家挂的一个个红灯笼，特别好看。”“这山楂树看见不大啊！哪年栽的？”我们接上话茬。黄七斤说：“2007年王坡煤业来我们村扶贫时栽的，以前这就是一座荒山，草长的有1米高，除了放羊的就没人上来。现在你看，活脱脱一座花果山，多美啊。”
　　　　在绿树包围的一个小四合院里，记者见到了山西彤康食品公司董事长赵武锁，自然就谈起了王坡煤业到彤康食品的转型过程。他给我们讲选择大兴村的因由：大兴村是王坡煤业结对帮扶的贫困村。该村四面荒山，没有企业极少污染，气候适中光照时间长，适宜小杂粮、山楂树等农作物生长，非常适合发展“龙头+基地+农户”的产业化农业。这是煤炭企业绿色转型的发展方向，也是扶持贫困村脱贫致富的精准定位。
　　　　他给我们讲泽州红山楂。泽州县是全国山楂道地产地，已有400余年的种植历史，其生产的山楂因果肉、果汁营养丰富，可开胃、降血压、降血脂，明清时就远近闻名，被称为“泽州红”。
　　　　2007年确立了生态立企，绿色发展，彤康公司开始修建厂房，同时立即承包荒山3000亩，种上了13万株优质山楂树，建起了公司的第一天然生产车间——绿色有机山楂基地。随后的几年，彤康公司根据企业发展的需求，走龙头企业带动、生态优先、产业扶贫之路，先后出资在晋庙铺镇黑石岭等村恢复建设了2000亩山楂林，对泽州县南岭乡、巴公镇、李寨乡、柳树口镇原有的5000亩山楂林进行了集中保护开发。
　　　　巴公镇的二仙掌村是“泽州红”的代表产地，站在村边老虎坡的山上望去，百年以上的山楂树枝繁叶茂。村委主任赵永红告诉记者：“上世纪六、七十年代，村周围的三座山上、房前屋后、地头塄坎有5000棵山楂树。山楂是村民的主要收入来源。但时间进入九十年代以后，山楂果价格一落千丈，几毛钱一斤都没人要，秋天掉在地下红花花一片，农民可惜又无奈，更有的嫌树影响农作物生长就开始砍树。现在只留下了3000棵，其中百年以上的老树2000棵。树少了，再加上不挣钱没人管理，树下的杂草、小灌木丛生，山楂果的个头、品质就有所下降。2011年，彤康公司把这作为基地，以每年一棵200元的价格认领了这些百年大树。后来村里成立了兴彤农业种植合作社，公司出资、合作社负责管理。现在你看这些山楂树和山楂果长得多好。”
　　　　彤康食品公司总经理刘华丽说，生态建设是一个长期的过程，看得见、摸得着却又不能以经济指标来衡量，但种植经济林，既可以净天养地，又可源源不断地为公司提供优质原料，我们生产的彤康庄园山楂干红酒，之所以一面世就得到了全国各领域的权威专家学者、品酒师和消费者的赞誉，其根本是我们有优质的山楂基地。
　　　　有了龙头企业做后盾，8年来，彤康公司发展的触角伸到那里，绿色的根就扎到那里，生态就恢复到那里，彤康公司也被人们称为大自然的彤康。
　　社会效益：传统农民变新型农民，新型农民变产业工人
　　　　大兴村是一个纯农业山区村，全村800多口人，2006年人均年收入3000多元，集体经济几乎为零，班子成员自己的工资都发不了。彤康食品有限公司进驻后，因地制宜，瞄准泽州县的“泽州红”山楂和大兴村及周围地区的“泽州黄”小米、大豆等传统优势农产品，先后投入上亿元资金，建起了以彤康庄园山楂干红酒为主的山楂保健食品厂、农产品加工厂、豆制品厂、万只放养生态鸡基地等，随着一个个项目的实施，农村、农民、农业都发生了根本性的变革。
　　　　刘华丽说：“为了确保彤康生产的食品自然健康，公司按照国家生产有机食品的标准，从土壤、种植到加工都制定了严格的《操作规范和要求》。针对性地创造出公司+基地+合作社+农户的农业产业化生产经营模式和企地联建党总支的模式，用经济的纽带，把合作社与种植户纳入企业整个生产经营管理流程，实现了致富链与服务链的有效对接，使公司与农户的双赢变成了公司、合作社、农户的三赢。”
　　　　村党支部书记、村长、晋丰源合作社社长原海军说，有了公司做后盾，合作社有了发展舞台，老百姓也消除了后顾之忧，目前大兴村已有1000亩粮食基地通过国家有机农业认证。黄七斤接住话茬说：“过去我们一斤小米只能换一袋方便面，如今种有机无公害谷子，一斤小米卖到了6块钱，最高时曾卖到10块钱，种地效益来了个大翻番。”
　　　　不仅大兴村，周边20多个村的3000多农户也跟着“彤康”实现了增收，户均收入4600多元。截至目前，公司种植基地已达5000亩，其中经国家有机认证的3000亩。先后被晋城市政府授予“市级农业产业化龙头企业”，被省政府列为农产品加工“省级重点龙头企业”，山楂种植与加工基地被国家标准化管理委员会认定为“国家农业标准化示范区”。
　　　　龙头企业的发展，有机农业基地的建设，产业化的推进，提高了农民在土地上的收益，但要实现持久脱贫，必须让农村的富裕劳动力有活干，让农民向工厂转移。45岁的陈美玲告诉记者，在以前的农村，她这个年龄就是个家庭妇女，现在她在彤康公司米尔康上班，不误上地，做饭，一个月还能挣800元，放到以前是想也不敢想。原海军说：“现在，我们村百分之八九十的妇女进了车间，五、六十岁以上的老人则在山楂基地当劳务工，村里除了小孩，几乎没有闲人，去年，我们村的人均纯收入达到了9000多元。”
　　　　大兴村成了“彤康”的农场，农民成了离土不离家的工人，“彤康”不仅给贫穷落后的大兴村注入了勃勃生机，更给这个村带来了翻天覆地的变化。按时上班，到点下班；不误农活，不误家务。彤康一下子改变了农民的生产、生活方式，也改变着农民的思想观念。
　　经济效益：做强龙头，互促互动，“三个效益”长久持续
　　　　赵武锁说，彤康食品有限公司作为一个企业，在其成立最初的几年里，一直处于山楂系列产品研发阶段，因为有王坡煤业的支持，给当地带来更多的是生态效益、社会效益，但这两个效益能不能持久发挥，归根结底还要靠企业自身的发展。
　　　　为了把企业打造成“百年老店”，实现可持续发展、绿色发展，彤康公司一方面引进先进设备，着力打造现代化的企业。一方面把“净天、养地、裕民、利企”作为企业的崇高愿景和文化核心，将“赋大地一片绿荫，送山区一份关爱，给生命一份健康，为民族添一份荣耀”作为企业与生俱来的社会责任，将“经营道德、经营良心、经营诚信、经营人性”作为经营主业，以“莲说”文化作为企业之魂，“警业铭”作为企业作业准绳，并将之贯穿、融合于企业发展过程的始终。
　　　　同时，把科技创新作为引领企业发展的重中之重，积极引进和培养科研人才，不断加大对新产品的研发力度。2012年，制定了国内首个山楂红酒企业标准，引领了国家有关部门对山楂红酒行业标准的规范；2014年，彤康公司“利用山楂果汁酿造干红酒的研究”获得省级科技成果奖，“一种富含黄酮的山楂酒生产办法”获得国家发明专利，并成为全国唯一生产山楂干红酒的生产厂家，全世界唯一生产山楂白兰地的企业。带着这个被世人誉为“太行山中的红宝石”的山楂红酒，彤康食品有限公司先后参加了省政府主办的2016年“山西品牌中华行”活动、商务部举办的中华精品老字号博览会，以及我国最高水平的养生盛会——世界养生大会。彤康产品已与杏花村汾酒、平遥冠云牛肉、山西老陈醋等众多品牌站在同一个平台上。
　　　　面对蒸蒸日上的企业经营形势，赵武锁说，只有建立在生态效益、社会效益基础上的经济效益才是可持续的，同样，没有企业的发展，没有经济效益做基础，生态效益、社会效益也不会长久发力，三者互促共赢，循环发展，企业才更有活力，更有动力，才能实现产业扶贫与企业经营需要的自然融合。
　　　　彤康公司正步入稳健提升经济效益的通道上。
　　