湖北省“两圈两带一群”发展战略项目建设工作座谈会在汉召开

（原标题：湖北省“两圈两带一群”发展战略项目建设工作座谈会在汉召开）

为深入推进实施“两圈两带一群”发展战略，提前谋划储备一批高质量具有示范效应的重大项目，更好地发挥项目建设对战略实施的支撑作用，7月13日，省发改委召开了全省“两圈两带一群”发展战略项目建设工作座谈会。全省17个市州、林区发改委分管领导、省战略规划办办各处室负责人参加座谈会，会议由省战略规划办副主任卢军主持，省发改委副主任施真强作了重要讲话。

会议听取了全省发改系统推进实施“两圈两带一群”战略项目的谋划情况以及2016年省预算内投资项目的建设情况，专题研究了2017年“两圈两带一群”发展战略项目策划、投资重点及管理要求。

施真强副主任肯定了全省发改系统推进实施“两圈两带一群”战略的各项工作，项目建设推进顺利、储备充分。他强调，当前经济形势发生了新的变化，对战略实施的项目建设工作提出了新的要求，要紧紧围绕“一个主题”，全面研究项目的策划、储备、实施、管理等问题。针对2017年项目的策划，他提出了四点具体要求。

第一，深化认识，增强做好项目建设的自觉性和主动性。项目建设是战略实施的支撑，是规划落地的保证，是固定资产投资的载体，是调整优化的引导，是推动工作的抓手，是当前实际工作的需要。当前项目建设工作中主要存在七个方面的问题，一是规划的指导和项目的偏跑；二是需要的没有、上报的无效；三是上面的尴尬、下面的苦恼；四是很大的投资，补助的很小；五是规范的材料，三天的时效；六是热切的申报，实施的低效；七是审批的严格，监管的不到。我们要正视这些问题，从工作出发去研究，去克服，去解决。

第二，开阔思路，超前策划和储备项目。一是要焦点准，紧紧围绕战略规划、产业政策、各地实际、未来发展、宏观趋势等五个方面谋划和储备项目。二是站位高，站在战略的高度、时代的高度、全局的高度谋划和储备项目。三是质量好，好的项目应该具备“四性一力”的特点，即合向性、时效性、引导性、示范性、影响力。四是工作实，以“一度两性”标准做实项目，即项目的成熟度、完备性、实施性。五是建好库，项目库要做到保证储量、分级分类管理、动态调整、滚动接续。

第三，严格程序，切实抓好项目的实施。一是搞好项目申报和审批，要符合方向，要有项目质量，要经过专家评审，项目要件要齐全，项目格式要正确。二是抓好项目计划资金的下达。要体现集中资金办大事；早计划早下达；各地申报的项目，省市两级发改部门必须到现场进行实地查看，做到全覆盖；项目资金一旦下达尽量不调整或少调整。三是抓好项目的建设管理。及时掌控项目的进度，加强项目的监督管理，做到“四个结合”，即稽查和检查相结合、上下结合、专门的稽查部门和项目主管的业务部门相结合、内部监督与外部监督相结合。

第四，加强组织领导，提高建设项目的质量。做到领导要重视，要有人负责，要加强研究，要突出特色，要集中资金，善用外力，落实任务。

通过研究讨论，各地进一步明确了发展战略专项资金的投资方向和重点，厘清了策划谋划项目的工作思路。下一步，省战略规划办将进一步加强与各地发改部门的沟通和衔接，共同做好“两圈两带一群”发展战略项目库的建设。

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