今年上半年,新美大到底干了啥

（原标题：今年上半年,新美大到底干了啥）

“美团和大众点评是市场第一、第二，而且双方对未来有共同的看法，相信‘互联网+’之后会有个很大的市场。”在不久前举行的互联网+峰会上，新美大CEO王兴表示：“虽然我们仅仅合作了半年，但这半年做的事情比以前一年、一年半更多，因为可以腾出手来做更多建设性的事情。”

在国内几大独角兽企业CEO中，王兴是较少露面的一位，这也是他首次谈及美团点评合并半年以来的进展。

那么，这半年来，新美大做了哪些“建设性”的事情?在新的市场格局下，为什么新美大还是要做建设性的事?

一 补充弹药，高效整合

今年1月，新美大对外宣布，获得33亿美元的新一轮融资，融资后新公司估值将超180亿美元。此次融资当时创下了国内互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，也是全球最大的O2O融资项目。

今年以来，市场也在发生新的变化。阿里转而支持口碑网和饿了么，在移动互联网风口期被弯道超车的百度也在外卖领域寻找可能的机遇。原本可以进入下半场的生活服务类电商平台，又开始面临低水平竞争的危险。

下一步的主要精力是PK对手，还是服务用户?新美大很快面对一个选择：是回到市场竞争初期的低水平补贴战，还是向前建设行业生态。

如何回答这个问题，直接反映了新美大对于短期利益和长期利益的取舍，也能看出这个市场领导者的格局。半年之后，新美大开始交卷了。

今年2月，美团和大众点评关闭了发展不久的“到家”业务。公司架构调整为到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游、猫眼电影全资子公司等七大事业群。

5月18日，新美大通过内部邮件宣布设立餐饮生态平台，重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化，加快对餐饮供应链的布局。此举不仅可以为用户为市场做基础设施建设，也能提高竞争壁垒。

与此同时，新美大的猫眼电影也“毕业”了。5月27日，猫眼公司独立分拆顺利完成，并引入新投资者进行了战略重组，光线传媒成为猫眼重要股东，并将提供相应产业资源，支持猫眼加强上游业务部署，打造“互联网+”综合娱乐平台。

就在当月，新美大还对外证实，为更好地服务消费者及商家，继续专注和深耕生活服务O2O领域，美团将对原商品交易业务做出相应调整，8月1日后将不再对原来的购物频道进行推广，原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。

整合中的新美大，正在高效整合业务线。

二 建生态，从授人以鱼到授人以渔。

重复之前的低水平竞争模式，看起来也是最省事的方式。“有句话说得非常好，”王兴曾经外对表示，“‘多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的’”。

市场及行业也会存在某种组织惯性。在培育市场的初期，高额补贴政策是有效的;在市场竞争的初期，烧钱流血也是常见的，在一定程度上，对企业有着非常大的诱惑力，在必要的时候，也可成为短期战术。

然而，一味恪守之前的经验，容易陷入“成功陷阱”，更无视于市场和行业发展阶段的变化，很可能是看似安全的危险举措。

在生活服务领域，中国的人力资源虽然丰富，但也面临人力成本不断升高的问题;在一个毛利率本来就低的行业里，以补贴为手段的发展方式更是难以持续;互联网+的除了要实现人与服务的连接，更需要介入传统行业的改造，降低成本，提升效率。

授人以鱼还是授人以渔?新美大的选择呼之欲出：以2015年10月份，美团和点评开始合并为时间分界，合并半年来，这家公司对外宣布的投资案例等于2014年以来美团投资案例总和。

2015年年初，美团和大众点评还厮杀得厉害的时候，王兴就已提出，要开始做生态建设。

简·雅各布斯的著作《美国大城市的死与生》给了王兴不少启发。城市要保持活力，需要多功能，建筑物的年龄也要不一样。“不同业态对租金的承受能力是不同的，你完全追求租金最大化的话，就导致这条街可能只能开某种店，短期最大化了，但是没有生态。”王兴认为。除了继续扩大市场份额，生态建设者需要更多参与到产业链、价值链上下游中去。“所以在外卖领域我们也不会光做交易，我们也会涉及配送甚至扶持上游供应商。”王兴曾经对外透露。

与传统实物电商行业不同，中国的餐饮行业数字化程度普遍不高。新美大可以不做餐馆，不做酒店，但要助力这个传统的行业在更深的层次上实现互联网+，平台方还要做更多的基础工作。

外卖就是餐饮行业成本结构改革的一个突破口。

受困于食材、人工成本上升，餐饮行业已经存在迫切的行业成本改造的需求，房租成本的不断上涨，也使得餐饮行业需要摆脱对地段、租金的依赖。互联网+外卖，为建立中央厨房、降低租金成本、提高“翻台率”等提供了可能性。更低成本，更高效率，这是在一个低数字化水平、低毛利率的行业进行改造的强烈诉求。

与餐饮业务相比，新美大的目前的在线旅游业务，则需要增加供给，稳定资源，还要加强与产业链上下游商户与合作伙伴的联结，寻找OTA行业、航空公司等不同利益主体之间关系优化的可能性。

今年第一季度，新美大酒店入住间夜量达到2600万，同比增长80%，去年入住间夜量达到8500万。与此同时，新美大也在加速该条业务线的品类升级。公开资料显示，目前，新美大覆盖的高星级酒店已超1万家，今年第一季度高星级酒店业务的营收同比增长超过130%。