（原标题：河南新乡牧野区：班子成员紧密联系业务部门补齐短板）
本报讯(通讯员周丰娟 张赛男 尚玉平)“于检，您现在的这个观点，明显与最新的司法解释不相符!”“你拿出法条让我再看看!”近日，在河南省新乡市牧野区检察院公诉科，年轻干警小张和主管副检察长于志刚因为一个法条的理解问题争论起来。
今年8月，牧野区检察院出台了《班子成员下科室工作方案》，要求班子成员每年抽两个月，在工作日上午处理公务、下午到科室办公。为防止“跟班作业”走形式，方案规定班子成员在科室工作期间，必须服从科长安排，必须参与并独立办案，并建立了班子成员在科室工作台账和考核、考勤等一系列“问效”制度。
于志刚在检察工作岗位上工作了近40年，先后在几个业务部门工作，成为副检察长离开业务科室后，随着新的法律、法规的颁布和新的司法解释的不断出台与更新，他觉得自己的法律知识更新不够及时。于是，他到公诉科“跟班作业”后，把干警汇报案件的地点从检察长办公室改到科室，与部门干警一起研究分析案件，遇到不确定的法律问题时，还主动向年轻干警询问。于志刚认为，领导班子成员下科室办公，能够通过一线工作提升自己的工作能力和协调配合能力，增强工作责任感和效率，能更有效地推动该院各项检察工作的开展。
牧野区检察院检察长任常明的“跟班作业”部门是反贪局。下科室期间，反贪局所办理的10余起案件，任常明多数全程参与，实现了“科室案件研究会、案件起诉定性讨论会、案件追诉讨论会”的“三会合一”，有效提高了工作效率。今年8月下旬，该部门侦办一起某医院院长涉嫌贪污犯罪的案件，在案件调查取证期间，任常明与办案干警一起日夜兼程跨地域取证，最终确保了该案得以顺利查处。
“过去的工作模式，是科室干警在一线办案，分管领导按约定时间坐在办公室听汇报。领导班子成员下科室带头在一线工作后，不仅提高了办案质量和效率，提高了领导决策能力，同时也补齐了科室工作的短板，架起了和干警沟通的桥梁，真正取得了‘1十1>2’的收获!”谈起牧野区检察院发生的新变化，任常明高兴地说。
（原标题：检察长下科室“跟班作业” 新乡牧野区：班子成员紧密联系业务部门补齐短板）
(原标题：河南新乡牧野区：班子成员紧密联系业务部门补齐短板)
本文来源：最高检网站
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王晓易_NE0011
