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黄黄管理处迅速传达贯彻省厅三季度经济形势分析会精神,抢抓今年剩余时间,以计划为标尺、以竞赛为抓手,全力以赴对标竞标超标,确保“十二五”目标顺利收官,为“十三五”开局奠定基础。
一是层层部署调度。利用智真会商平台将省厅会议精神传达到站所队一级,让基层干部职工充分了解湖北交通发展形势,明确职责担当,时刻与省厅、管理处保持高度一致。处领导在省厅会议结束之后,迅速现场部署调度,统一思想、理清职责、明确重点,全员齐心保目标。
二是强化考核督办。坚持计划、执行、督办“三位一体”,强化督查督办,打造工作闭环。对照管理处年度工作要点逐项梳理盘点,对未完工作明确时间节点,实行挂牌督办。坚持一线工作法,认真落实领导责任区、机关联系点制度,加强对基层工作的协调、服务和指导,确保各项工作按时保质对标。
三是推进作风建设。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。分阶段召开“三严三实”专题教育推进会,处主要领导作专题辅导,基层单位研学交流,用正能量引领队伍,在困难面前体现作为和担当。以党总支为单位,启动“大战70天,攻坚保目标”劳动竞赛,提振精神、全力以赴,形成比进度、比业绩、比质量的氛围。
四是集中力量攻坚。坚持点面结合,推进精准发力。对影响“十二五”目标完成的重点工作,由处领导牵头成立多个工作专班,集中力量、挂图作战、日清周结,全力做好迎国检收官攻坚战、辖区内高速公路开通、预算编制执行评估、安全生产和落实全年各项目标任务等工作。
五是坚持求实谋远。“实”为谋事之道、成事之基。对“十二五”经验进行梳理总结,与厅、局“十三五”规划紧密对接,以薪火相承、求实创新的指导思想,加紧编制鄂东高路各业务领域“十三五”规划,为鄂东高路未来五年的发展明晰方向、规划路径。
一是层层部署调度。利用智真会商平台将省厅会议精神传达到站所队一级,让基层干部职工充分了解湖北交通发展形势,明确职责担当,时刻与省厅、管理处保持高度一致。处领导在省厅会议结束之后,迅速现场部署调度,统一思想、理清职责、明确重点,全员齐心保目标。
二是强化考核督办。坚持计划、执行、督办“三位一体”,强化督查督办,打造工作闭环。对照管理处年度工作要点逐项梳理盘点,对未完工作明确时间节点,实行挂牌督办。坚持一线工作法,认真落实领导责任区、机关联系点制度,加强对基层工作的协调、服务和指导,确保各项工作按时保质对标。
三是推进作风建设。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。分阶段召开“三严三实”专题教育推进会,处主要领导作专题辅导,基层单位研学交流,用正能量引领队伍,在困难面前体现作为和担当。以党总支为单位,启动“大战70天,攻坚保目标”劳动竞赛,提振精神、全力以赴,形成比进度、比业绩、比质量的氛围。
四是集中力量攻坚。坚持点面结合,推进精准发力。对影响“十二五”目标完成的重点工作,由处领导牵头成立多个工作专班,集中力量、挂图作战、日清周结,全力做好迎国检收官攻坚战、辖区内高速公路开通、预算编制执行评估、安全生产和落实全年各项目标任务等工作。
五是坚持求实谋远。“实”为谋事之道、成事之基。对“十二五”经验进行梳理总结,与厅、局“十三五”规划紧密对接,以薪火相承、求实创新的指导思想,加紧编制鄂东高路各业务领域“十三五”规划,为鄂东高路未来五年的发展明晰方向、规划路径。
(原标题:[湖北]黄黄高速为“李时珍药交会”提供安全温馨的通行环境-湖北-中华人民共和国交通运输部)