谁是通信霸主任正非的接班人？(图)

　　

长江商报消息

　　几度传闻甚嚣尘上，子女继承、职业经理人接班、CEO轮值……

　　本报记者 沈佑荣

　　一只裹得严严实实的脚和一只裸露的烂脚。最近，华为的一张海外创意广告引发广泛关注。任正非这样给广告下注脚：这就是华为人生，痛并快乐着，言下之意，华为还在艰苦奋斗的路上。

　　华为的设备卖给了170多个国家，去年营收460亿美元。作为华为的创始人，任正非用26年时间缔造了一个庞大的全球通信帝国，但他常说“狼要来了”，喊了10多年的“华为的冬天”。

　　不过，这一次，或许华为的冬天真的快要来了。作为华为的灵魂，任正非已年过七旬，接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制，可接班人的传闻从未停息。一旦他真正完全放手，隐匿的各方势力难免会抬头，华为能否走上预定的轨道，仍存极大变数。

　　通信霸主的另类与狼性

　　华为去年营收达460亿美元，产品销往170多个国家。

　　然而，26年前的深圳华为，只是任正非举债2万元带着5名员工创办的微型民营科技公司。彼时的任正非，以团级干部身份转业到深圳闯荡了几年，收获甚微。他自称无路可走才创办了华为。

　　1944年出生于贵州一个贫困知识分子家庭，大学时勤奋好学、参军期间热衷技术发明，奠定了其自主研发的基因。当别人热衷倒卖产品时，任正非“任性”地拿出全部资金自主研发了一种交换机，产品卖到香港，赚取了“第一桶金”。

　　然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争，涌入中国的国际电信巨头也图谋打垮所有中小企业。熟读毛选的任正非敏锐地盯上了仍是“一片蛮荒”的广大农村。就在众多电信企业在大城市厮杀时，他却在农村市场自由驰骋。

　　1996年，华为迈出海外进攻步伐，开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业走向海外一样，任正非如法炮制“农村包围城市”路线，以低廉价格抢占印度、泰国、伊拉克等发展中国家及地区市场，然后逐步扩展至欧美等成熟市场。

　　在中国商界，与柳传志、王健林等商界大腕不同，任正非几乎不参加企业圈子，不出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，更少接受媒体采访，算得上一个不折不扣的另类。正因为如此，任正非被称为“最神秘商人”。他的低调一度被解读为“军方背景”、“与安全部门有关”，甚至引发美国国会对华为的调查，并将其阻挡在美国主流市场之外。

　　在美国的挫败改变了任正非。他开始走向台前面对公众和媒体，诠释华为，开放华为，为华为全球化扫清路障。

　　相对于外界盛传的另类，在华为内部，任正非以狼性著称。军人出身的任正非有一句经典语录，即企业发展就要发展一批“狼”。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识。任正非一贯遵从这一策略，并在华为内部组建“狼群”。

　　华为在内部例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。要求除了基层员工以外进行自我批评，革新弊端创新改进管理。

　　“你不要跟我讲故事，没钱就不能分钱，不能分钱你的弟兄就把你拱下台。你当领导的，不能赚钱怎么行？”、“你卖多少部手机没用，卖多少钱也没用，要看你带来多少利润，还有就是库存多少。”任正非常用这样非常现实的言辞来谈华为干部的革新创新。

　　跟踪观察华为的研究人士认为，华为今日的成功，与任正非的狼性不无关系。此外，任正非推行的员工股权激励机制也一定程度上推着华为快速前行。

　　公开信息显示，作为中国最大民营公司的创立者，任正非个人持股比仅为1.42%，员工持股高达 98.58%，这在中国的民营公司中极为罕见。也正因如此，任正非与富豪榜无缘。而华为员工普遍高薪，一些有贡献的员工更享有巨额奖金。

　　华为真正的危机来自内部

　　业界认为，华为进入了最好的时代，同时也最危险的时代。

　　华为在全球经济放缓的大背景下逆势上扬，去年营收增速高达20%，利润增长稳定，销售大军遍布全球。业内认为，从华为目前的布局看，只要不犯方向性错误，凭借华为的研发创新实力，短期内不会有大大的危机。

　　华为的危机来自内外两方面。华为已经站到了行业之巅，时刻要迎接竞争对手的挑战。爱立信、诺基亚、西门子通信公司、阿尔卡特-朗讯、中兴、思科都在转型以蚕食华为的市场。此外，华为全球化的风险也很大，目前，世界上部分国家和地区政局动荡不安。

　　但华为的真正危机来自于内部，或者说是任正非自身。记者结识的一位华为员工称，在华为，任正非的威望非常高，是大家的偶像，内部都说“如果没有任总，华为不可能成功”。

　　目前，在华为内部，拥有最高决策权的机构是EMT(经营管理团队)。

　　EMT成立之前，华为很多重要事务均出自任正非一人决策。2004年，EMT正式成立，负责管理具体事务，实行群体的民主决策。“实际上，公司是老板找方向，我们的工作就是努力去推动具体运作。”一位EMT成员曾私下透露。

　　任正非否认“子承父业”

　　一种理想的接班方式是，在EMT的管理架构下，华为未来的管理采取“联席总裁制”。EMT成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年工作，之后换成另外的成员。

　　但事实上，外界传闻的由任正非之子任平“子承父业”也并非空穴来风。公开资料显示，毕业于中国科技大学的任平进入华为后，在华为旗下市场部、采购部、中试部等多个基层部门锻炼，“对华为基本业务相当熟悉”。

　　有知情人士表示，2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。

　　而任正非的女儿孟晚舟，很可能成为华为CFO，掌控财政大权。孟晚舟在1995年前后就加入了华为，主要在华为财务部门工作，历任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，孟晚舟至今在华为已经工作十六年以上，算是华为的元老之一。

　　由于孟晚舟有丰富的财务工作经验，加上前期铺垫比较长，容易为华为高层接受，华为内部人士透露，原CFO、华为元老之一的梁华离职后，孟晚舟接任CFO的可能性比较大。如无意外，孟晚舟也将同时进入EMT。

　　在接班人选中，孙亚芳一直处境特殊。孙亚芳与任正非共事二十多年，被认为是接替任正非的最有力人选之一，她一直被认为是华为核心层中最能理解任正非的角色。几年前，任正非有一次突然给公司管理层布置考题：就“无为而治”谈如何治理企业。孙亚芳当即写出《不做挽狂澜于既倒的英雄》，颇合任正非之意。多年来，外界认为孙亚芳以女性特有的细腻、柔和的管理风格，与任正非维持着“左非右芳”的局面，推动华为的进步。

　　但2010年有消息称孙亚芳因华为总裁任正非接班人问题,被要求“退休”,为此将获得高额补偿,之后任正非公开表示：“华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”他自己透露，他本人持股不到1.5%，对于子承父业，既“没有能力”，也“没有愿望”。

　　每个时代都会催生代表这个时代精神的企业家。在中国商业界，任正非更大程度上是个符号。他的接班人计划已经足够漫长了，随着企业传承，这个符号到了该去神秘化的时候了。

　　近年来，虽然任正非一再声明“去家族化”，但其儿子任平、女儿孟晚舟逐渐进入华为高管层，令人生疑。其实，从来没有任何人认为华为就不能子承父业。但问题在于，当民营企业在去家族化上摸索多年以后，它能否还原为一家家族企业？

　　此外，华为元老孙亚芳、徐直军等去留传闻不断，或许并非空穴来风。尽管年过七旬的任正非自称实际上已经交班，在经营管理中不行使决策权，只行使否决权，但事实上，作为华为的灵魂人物，有任正非在，谁也不敢妄动。

　　任正非早在2011年推行CEO轮值制度为交班做准备，但这场管理制度能否长期存在，连任正非自己也说不清楚。

　　事件

　　27岁副总裁接班传闻

　　此前还曾盛传的“少帅”李一男将成华为接班人，27岁即担任华为公司副总裁的李一男在正值风头时出走华为，创建港湾网络。

　　“如果李一男没有与老任分道扬镳，现在会怎么样？”一位已经离职的华为人士说，年轻的李一男当时在华为绝对是一个光芒四射的人物，唯一缺乏的是更高层面的经验和历练。

　　两天时间升任华为工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁成了华为公司的副总裁，李一男曾被认为是任正非指定继承人，但2000年李一男出走华为，创建港湾网络。当时流行的说法有二，一种是说李一男出走是为了证明自己，“没有任正非的扶持也可以做好”；另一种说法则是，李一男早已意识到任平将接掌华为。当年有人问李，“你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？”李一男一笑：“哪里轮得到我呀！”

　　华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。—任正非

　　1944年10月25日出生

　　1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。

　　1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。

　　1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。