崛起于宿迁的“刘半城”
在宿迁，刘卫高的中豪集团有一句标语，在其任何在建项目都能看得到：为宿迁做一生贡献。
生于1968年的刘卫高，只有高中学历，最早在义乌靠卖袜子起家。经过十多年的打拼，2003年，他的浙江芬莉集团成立的时候，公司注册资本已经达到1.6亿元。是年，浙江暂停工业用地审批，他在浙江的袜业面临资金链断裂的风险。这次意外却促成了刘卫高在异乡宿迁的崛起。
宿迁这座城市对于刘卫高来说，用他自己的话就是：“一生的荣光之地。”
据长江商报记者了解，2001年8月，仇和正式主政宿迁，随之开启了轰轰烈烈的招商引资攻势。已经是浙江地区最大的袜业生产商之一的刘卫高开始接触宿迁，并很快决定投资宿迁。
2003年，江苏芬那丝企业有限公司成立。宿迁灵活的机制、体制以及优良的创业环境，加上广阔的发展前景，让浑身充满冒险精神的刘卫高难以安于现状。
2005年6月，经过一系列的仔细考察和慎重考虑后，刘卫高决定总投资26亿元兴建宿迁义乌国际商贸城。该项目也是宿迁建市以来最大的建设项目，占地总面积80余万平方米，总建筑面积146万平方米，其中一期商贸城占地40万平方米，建筑面积60万平方米，可同时容纳6000个经营店铺，解决近2万人的就业。
但很快，刘卫高就意识到，支撑宿迁义乌国际商贸城这个市场的点还不是很多，这与宿迁义乌国际商贸城当初“走向淮海经济区、走向全国”的战略定位还有很大距离。于是，刘卫高特地拜会了义乌小商品市场“教父式”人物何樟兴等人，虚心向他们请教。
很快，刘卫高就掌握了浙江义乌小商品市场的成功秘诀：本地产品是竞争力，外地产品是活力，这就是义乌今天的“前店后厂”模式。将“义乌模式”复制到宿迁，除了形式上的宿迁“义乌国际商贸城”的建成，在运作运营理念上进行根本的变革才是关键所在。
如今，宿迁义乌商贸城已成为宿迁地区乃至淮海经济区最大的商贸集散流通中心。
和大多数浙商一样，热衷于从实体转型到房地产行业似乎也适用在刘卫高身上。2004年，当最后一批宿迁老批发市场的业主搬进宿迁义乌商贸城之后，在原址的基础上，自然要平地起高楼。于是，“中豪置业”应运而生。
这之后，“中豪国际星城”、“中豪国际花园”、“中豪国际广场”……一个个标识着“中豪”名称的项目拔地而起，并快速推动霸王举鼎核心商业圈的形成，进而把N个宿迁第一揽入名下：35万平米超级商业综合航母， 28层120米高5A甲级国际写字楼， 500米长城市奢华尊贵商业街，最大规模体量的地下停车库，真正360度全业态城市综合体……
中豪宿迁项目大量停工
刘卫高在宿迁被人称为“刘半城”，发展大道、西湖路、项王路这些中心地段上，他的项目一个挨着一个，义乌商贸城、中豪国际花园、中豪国际新城和中豪国际广场紧密相连。
但刘卫高的开发步伐并不就此而止。2006年2月，作为宿迁示范区的湖滨新城成立，在这里，刘卫高拿到了11平方公里的土地，总投资180个亿。
这两组巨型数字所描绘的是：世界运河文化博览园，中国运河文化博览园，欧陆运河小镇、运河金陵、体育中心（体育场、体育馆、游泳馆）、会展中心（会展馆、城展馆、科技馆）、运河文化创意园、广电大厦、宿迁钟吾国际学校、运河新天地现代商务集成办公区、骆马湖景观带等二十余项文化、旅游、商务产业项目，凡是能想象到的一座城市所具备的功能和配套，全部涉猎。
只是目前，这片土地大片空置。知情人士介绍，早在去年下半年，刘卫高已经出现资金链断裂，无钱投入。
2013年9月6日，时任云南省委书记秦光荣在昆明一次公开会议上，罕见提出昆明城市规划建设的六点反思，认为昆明大拆大建等做法是对历史文化的毁灭性打击。自此，螺蛳湾项目开始止步不前，一些浙江商人将资金撤出，刘卫高为补足空缺，紧急从宿迁调集资金。
宿迁当地一地产商告诉长江商报记者，去年10月1日，刘卫高坐镇宿迁卖楼，并给每个工作人员下了任务，“不完成任务就走人。”
而售出的楼盘运河天玺，产品质量上乘，所处地段好，零工业，最初开盘时超过5000元，但去年下半年已经跌了1000多元，“这不得不联想到，刘卫高真的缺钱了。”
上述地产商表示，很多媒体称因仇和被抓，刘卫高在宿迁的项目停工，其实不然，真正的原因是其资金链断裂。
在其规划的11平方公里土地上，记者走访发现，大片土地空置，造型类似鸟巢的体育馆只建了一半，目前已停工。正对着中豪集团宿迁办公总部的运河天玺楼盘，半成品楼房外立面挂着巨大的楼盘广告以及另一个可能无法如期实现的承诺：“春季买，秋季住。”
据长江商报记者了解，目前，中豪集团原旗下的属于市级功能配套项目的城市展览馆、会展中心、奥体中心由该市城投公司承接，广电大厦由该市广电总台承接，钟吾国际学校、市政道路则由该市湖滨新区承接。
至此，中豪集团在宿迁的项目目前仅剩3家住宅小区项目及中豪国际广场，中豪内部员工甚至称“我已经不知道哪个是中豪的，哪个不是中豪的了。”
本文来源：长江商报
作者：刘飞超 黄敏
责任编辑：
王晓易_NE0011
