移动互联浪潮来袭，颠覆的不仅是企业商业模式，企业人力资源管理也在被颠覆。当代最受杰克•韦尔奇推崇的管理咨询大师拉姆•查兰，在最新一期的《哈佛商业评论》撰文中提出了一个令HR们瞠目结舌的观点：“是时候解散人力资源部门了”。此文一出，另一位管理大师戴夫•尤里奇(Dave Ulrich)坐不住了，立即在博客上撰文反击。双方各执一词，不分伯仲。自此，“解散人力资源部”话题在企业管理界被炒得沸沸扬扬。
在这种大环境下，HR们越来越迷茫，越来越没有价值感。无论是“解散论”，还是“不要解散论”都反映了当前企业HR们的尴尬处境和现实压力，更深层次的是生存危机。
1月28日，深圳南山高新技术企业的集聚地——科兴科学园菁英学堂举办了《不转型，就解散! HR何去何从?》专业讲座，邀请理才网董事长、前用友金蝶首席专家陈谏先生为HR们授课解惑， 200多名HR精英汇聚一堂，共商前程，布局未来。
讲座中，陈谏先生指出：“5年前我们谈企业转型，是企业产品因为同质化竞争激烈，产品附加值低而导致经营困难的转型，今天我们谈企业转型，早已不再是产品升级换代意义上的转型，而是基于云计算和移动互联这一技术革命基础上的时空转型。在这一宏大背景下，许多创新和颠覆正向更多行业和领域蔓延，任何一家企业不管产品升级换代是否完成，都必须重新收拾行囊，进行新的战略和管理转型”。
HR何去何从?着眼现在，立足未来，陈谏先生围绕企业战略转型和HR变革管理，从互联网思维、管理模式创新、管理体系建设、角色重新定位、HR关键技能提升路径等方面入手，带领广大HR精英共同探寻“HR的根与源”，通过有趣的案例和高屋建瓴的思辨指出HR的核心价值不是“管人”而是“理才”，不是“管理”而是“投资”。同时，倡议让HR成为企业战略转型的原动力，帮助企业把战略落实到底，打造高绩效的组织，提升人力资本价值，才能实现企业价值的保值增值，进而实现HR自身的价值和战略地位。
新技术是机遇抑或挑战?面对现场HR们的积极提问，陈谏指出：HR网络化趋势日渐显著，新技术的应用为HR转型提供了良好的历史机遇。例如，2014年风靡企业界的dayHR云平台，就是一款能够帮助HR迅速实现转型的免费人力资源战略管理系统，不仅能使HR从重复的、繁琐的行政事务中解放出来，全面提高HR工作效率，还能帮助增加专业知识、专业经验，提升HR战略实施和业务变革的能力。
在商业逻辑迭代无穷、管理模式更新换代的今天，企业人力资源管理变革已是山雨欲来风满楼。HR转型，企业新生。从“成本中心”到“投资中心”，从“事务性工作”到“战略性工作”，从“企业人事行政管理”到“企业战略投资管理”，这是企业HR战略转型的方向和路径。过去，对于HR的最大褒奖可能是“擅长与人打交道”;今天，应该变成能够“高效配置人才、推动战略实施、帮助投资赚钱”以有力驱动战略目标的实现。
不转型，就解散!观点虽有点惊世骇俗，但绝不是空穴来风。HR们不能再心存侥幸，墨守成规，请改变观念，行动起来，在企业战略转型前实现转型!
(原标题：理才网陈谏：不转型，就解散! HR何去何从?)
本文来源：东方今报
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王晓易_NE0011
