湖北日报讯 “学习贯彻十八大”大型主题采访组记者 彭磊 通讯员 付磊磊
关键词
培育新型经营主体
发展农民专业合作和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。
摘自党的十八大报告
大力培育新型农民，拓宽农民增收渠道，促进农民增收与农业增产同步。……大力推进农民专业合作组织建设，提高农业要素组织化水平。
摘自省第十次党代会报告
收入堪比城里企业高管
沈社清又换车了！
在天门市华丰农机专业合作社门前，社员沈社清娴熟地驾着一辆本田CRV倒进空地。
见到记者，这位55岁的农民一脸憨厚的笑容。
沈社清说，这两年，自己在天门城区为两个儿子每人买了一套房子，自己也刚换了新车。“去年一年的收入有20万元以上，手里有钱哩。”
在华丰，全社158位社员和沈社清一样，靠种地为生，但收入却堪比城里企业高管，成为活跃田间的“隐形富豪”。
20万元怎么“种”出来
“过去干死干活，一亩地一年能赚个3000元就不错了。”对于20万“年薪”的疑问，沈社清告诉记者，入社后的主要收益有固定收入和额外收入两大块。
固定收入是社里每年分下来机械化耕作500亩流转田的工作量，每月3000元工资，一年3.6万元。
额外收入包括：一是对外作业费。合作社除了耕作自己的流转田外，每年还揽下周边乡镇50万亩的“订单”，拥有2台插秧机的沈社清，这项收益达7万元。二是股份分成。2007年合作社成立时，参股标准为4万元/股，沈社清带家里2台农机入社，获得2股。去年，每股分红6万元，一次拿到12万元。
此外，社里经营利润的5%，用来给每个社员缴纳公积金，去年每人为2000元。
好日子才刚开始
沈社清说，合作社赚钱之道，在于整合技术、机械等资源，实现利润最大化。如建温室育秧大棚，每亩早稻产量可提高100斤，一年毛利就是16万元；机械化、规模化作业，一年就省下60%的成本支出……“用最少的投入，赚最多的钱。”他表示，合作社不能盲目扩充规模，必须有一个度，一旦社员过多，则会增加成本，导致谁都赚不到钱。
“好日子才刚刚开始。”沈社清计划今年再购买2台农机，增持股份。
来到合作社旁的一大片空地上，沈社清自豪地介绍，社里今年将在这儿建食品加工厂。将来，华丰不光种田产粮，还要走精加工路线。
本文来源：荆楚网-湖北日报
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王晓易_NE0011
