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张冬:航天空气动力研究院环保产业回顾与展望

2012-12-19 11:24:47 来源: 网易军事 举报
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朱鹏程:各位领导,各位来宾,下午好。航天科技与节能环保高端装备制造论坛,现在开始。航天科技集团在节能环保和高端装备制造中的创新和应用涉及到相关领域的很多技术瓶颈的突破,在替代进口和提升国产化水平方面也做出了一定的成绩,那么下面我们请航天的几位嘉宾为我们做讲演。首先请中国航天空气动力技术研究院经营部部长张冬先生为大家讲演。

张冬:各位来宾,下午好,很荣幸也很高兴有这个机会向大家介绍我们院的环保产业。我汇报的题目是“回顾历史,把握机遇,展望未来,跨越发展”。交流的内容包括五个方面,一是简单的回顾,关于我们院环保产业的简单回顾,第二个是产业现状,三是主要经验和未来发展规划和设想,再就是一些举措,最后是结束语。我们院是集团公司八大科研联合体之一。作为环保产业,很荣幸地纳入了八大联合体的一个板块之一。在这个板块支撑下,环保产业通过这么多年的发展,应该说在经济规模上快速扩大,效益不断提高,同时也形成了一个跨越式发展。环保产业发展到今天形成了几大主业,主要是以处理废气、废水、废物为主,再就是等离子应用,这在节能环保领域都有很好的使用。形成这个产业主要靠航天一贯的特点——科技创新。在科技创新的同时,我们现在也开始采取引进、消化、吸收。通过这两个环节形成了这些产出。

    通过10多年的发展,我院环保产业从2006年年产值5000万元增长到去年是2.89亿元,今年收入预计是4亿元,发展还是比较快的,年增长率是57%。环保产业之所以发展这么快来源于客户的支持,这么多年形成了几个主要的客户源。因为不管是废气还是废水,主要客户是大的能源消耗单位,大的企业单位,包括一些政府部门都是我们的客户。这么多年的发展逐渐形成了一些战略合作客户,搭建起战略合作伙伴平台。我们与华能集团、中石化、神华集团这些能源消耗、废物排放大的企业形成了非常牢固的战略合作伙伴关系。同时,这几年又开拓了一些新的企业,比如中石油、中海油、中化集团等能源类的一些企业。所以,我们的市场客户定位很明确,就是这些电力行业、石化行业、冶金行业等等和政府部门。

    作为公司的发展,应该说经历了由小到大渐变的过程。我们积极稳妥地实现公司化,在体制和机制上积极创新。首先,从体制上我们按照现代企业制度来建公司,通过股权引进,来实现体制的转变。在2011年的时候我们还成功地引入一些战略投资者,比如华能集团成为我们院环保公司——航天环境公司第二大股东。同时,我们为了更好地产业化,在天津也形成了一个环保产业化基地,作为产业化发展的一个平台。截止到目前环境公司累计完成大小工程约30项。

    环境公司的发展,靠的是科技创新。竞争主要是在于核心技术的竞争,我们的核心技术来源于我们自身的军转民技术。大家知道,航天以军工为主。我们的军工技术怎么往民用转化?我们在转化的基础上进一步创新,使我们拥有了自己的核心品牌。另外,我们也通过挖掘自身的内在潜力,发挥航天高科技单位的研发能力,组建研发团队。同时,也争取一些国家和集团的经费上的支持,来推动科技创新的发展。

    经验谈不上,主要讲一讲体会。因为在座还有一些大的企业做得非常优秀,所以在这里主要谈一谈体会。以市场为龙头,因为这是推动产业发展的动力源泉。由于我们市场定位比较清楚,环保产业发展定位就是面向一些大的能源企业和政府部门。中国航天科技集团公司也是央企,我们就借着集团公司和各大能源单位建立战略合作平台,以这个为先导来占领市场,同时,也包括地方政府。最近这几年,在集团公司的统一部署下,我们跟全国很多省份都建立了战略合作关系。尤其是国家对环保排放压力越来越大,已经纳入了地方政府一个很重要的政绩考核指标。所以,地方政府也非常愿意与我们合作,深入开展环保产业,为我们产业发展奠定了深厚的基础。

    我们这个产业最早也是全民所有的企业,在1998年的时候成立了天福力高科技发展中心。2008年集团公司要求我们把产业做大,进行了体制改革,成立了航天环境工程有限公司。2011年把华能集团作为战略投资者融入到公司里来,实现了公司由小到大的过程。

    未来这个公司产业发展规划,大概有这么几个方面。一个是产业目标,未来我们给环境公司提了几个要求,在“十二五”末或者是2020年左右我们要争取把这个环境公司打造成一个国际一流品牌,建成综合加工生产平台。通过与大型的能源集团和战略合作来突破行业壁垒。引入了华能使我们已经进入了这个领域。同时,再挖掘自身潜力,通过形成一些新的技术和开发来提高公司的可持续发展能力。最后,争取在综合实力到“十二五”末综合实力进入国内前五名,在环保行业领域,收入达到20亿元。脱硫脱硝这一块还是占主要的,脱碳也是目前正在研制的技术。

    如何实现这些目标我们有一个发展思路。从内部来讲,因为它是个工程公司,以设计为龙头,争取实现模块化设计,提高效率,提高质量,加强项目管理,来提升工程并行的管理能力,打好内功。对外来讲,我们要通过行业资源聚焦,进行上下游产业链分析,同时,有机会可以进行延伸,再研发一些新的技术,提高自身的核心竞争力。通过这些建立生产基地来形成规模化和产业化的能力,优化产业结构。当然最重要的是要继续不断开拓市场,通过建立一些示范工程来提高市场威信。

    在体制建设方面,应该说要实现这个目标还是要继续探索航天技术产学研联合,如何发挥好军用技术,挖掘更多更有市场前景的军工技术,研究怎么样往市场转化。在机制上环境平台已经建好了,再在机制上进行创新。这样,我们按照现代企业制度管理模式把公司做好。最后,是继续在这个为平台上进行产业化发展。

    作为企业最重要的还是要强调发展质量,最近国资委提出:“做强做优”。这就要求企业一定要讲究效益,这是最主要的。企业生存最重要是靠自身的优势发展,这里包括效益,围绕着经济增加值,因为有考核体系,企业效益放在第二位,其实对企业发展更多是以效益为主。现在流行一句话叫现金为王,公司规模再大没有钱,负债肯定是不好的。所以,也要讲究经营的质量。通过分析强化产业导向,通过提高内部质量,以此为先导来引导一个企业进行科学的决策,科学的发展,来最终提高航天技术的发展质量。

    企业光靠自身的发展,通过产品销售来发展还是有一定的限制。最终要大规模发展的话肯定离不开资本运作。资本运作里面最重要的体现是融资能力,融资水平。所以我们为了实现目标,在融资能力建设上要有想法,如何拓宽融资渠道,创新融资模式,降低资金成本,做好计划。

    还有一个是对于人才队伍,所有企业都回避不了,而且也是非常重要的一个方面。国企单位往往具有一些固定化的用人模式。以后要在用人机制上进行创新,对于人才业绩评价进行改进。如何强化激励机制,健全考核体系,通过这些方式来造就三类人才。一类是造就善于经营管理的人才,企业做大了以后靠管理,管理规范才能促进企业发展;第二个是科技人才,要有一个专业水平高的科技人才队伍来提高自己的核心竞争力;第三类是要有匹配的市场人才。

    要想提高核心竞争力,有了人、有了机制体制,最后要出成果,就是要在创新体系上有所体现,一定要建立科技创新体系。要加大研发投入,现在已经有省部级的技术中心了,将来打造国家级的技术中心,原始创新,集成创新,引进消化吸收,转化成有价值的产业。当然在技术创新的过程中要加强知识产权的管理,进行自我保护。最重要的是要创造一个竞争优势提升技术转化能力。

最后一个想法也是最根本的,即开拓市场。不断提高市场的开发能力,加强市场营销队伍建设,不断提高市场开拓能力,充分利用集团与地方政府这样的平台来更多的拓宽市场空间,进一步深化与这些大型企业合作拓展市场。积极响应国资委号召的“走出去”战略,有了自己的核心技术以后,我们除了引进来也可以“走出去”,这样可以开拓海外市场。今天这个论坛是在大连市的支持下举办的,大连市的环保事业市场前景广阔。尤其是海滨城市,对于环保要求非常之高,企业也非常的多。所以说这对我们的环保市场带来很多机会。大连市作为一个发展很快的城市,经济实力也非常雄厚,具有良好的条件,这些因素都有利于环保事业的快速发展。所以,我们也非常愿意通过这个平台和战略合作,与大连市一起为建设宜居环保、美丽的海滨城市共同努力,我的发言完毕,谢谢!

曾涛 本文来源:网易军事 责任编辑:王晓易_NE0011
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