毛哲:传统媒体转型成新媒体很难

南方周末副主编毛哲

网易新闻12月12日报道 网易联合解放日报报业集团举办的“互联网时代的传统媒体”——2009年度媒体高峰论坛于12月12日在上海举行。以下嘉宾参与了圆桌对话：现代传播集团副总裁、《东方企业家》杂志及《汽车生活》杂志执行出版人程益中、燕赵都市报总编辑李炳庠、华西都市报总编辑陈代阳、贵州都市报总编辑孙雁鹰、潇湘晨报执行总编辑龚晓跃、南方人物周刊主编徐列、南方周末副主编毛哲。

南方周末副主编毛哲表示：

程总敏锐的注意到我们上线一个月的产品，就是南方周末IPhone手机浏览客户端，这是我们南方周末这两年多的发展当中，我们自己网站新媒体业务方面做得新尝试。我们也推出了手机电话和诺基亚大部分智能手机无线浏览客户端的业务。 我们南方周末新媒体业务发展两年多的时间，我们2007年底的时候网站上线，为什么南方周末这样的报纸办自己的网站呢？如果按照程总的说法，我们可以躺在现有的市场可以不做这个事情。很早的时候我们觉得新媒体的发展对于传统媒体的冲击是不可避免的，我们自许在国内领先的报纸，必须在这方面作出自己的行动，为未来做更多的准备。两年多以前我们筹备这个网站，在两年多的发展过程当中，我们觉得在很多方面，意识方面和技术方面都是努力的往前走。包括在国内的纸媒同行里面推出首个IPhone手机浏览客户端。我们接下来在移动媒体方面还有一些新的想法和打算，这些都是我们应对新媒体而做的工作。

但是以我们这两年多的经验来看，传统媒体转型成新媒体很难，大家看到了传统媒体的危机，做一个比较，现在全球看到了气侯给环境带来的巨大危机，大家都在关注哥本哈根会议的结果。我个人比较悲观，传统媒体就是这样的，你知道结果怎么样，你几乎看到了它的前景未来是怎么样的，那种场景像《2012》讲气侯的概念，触手可及的东西，你可能有一种无力感。我们做了很多的努力和尝试，我们的网站上线等等，我们要获得相应的后台支持，改变他们新闻的生产方面非常的困难。采编团队形成了自己固有的工作模式，有他自己固有的工作程序，同时现在看起来传统的媒体这块，尤其像南方周末以深度报道见长的媒体，目前来讲都有比较好的市场前景。甚至我们去年的报纸从两块钱一份提到三块钱一份，我们的发行量仍然在增长。在这样的情况下，大家改变看起来目前不错的生活方式和工作的方式适应新媒体的规律方式和生活的方式，大家觉得有点儿困难。我觉得人不被逼到某种份做改变是比较难的。

回到我们今天讨论的话题，做一个传统媒体应对新媒体的工作要做什么样的调整，我们做过这样的考虑。最好的办法就是你有一个很好的区别于传统媒体的新闻产品。如果有这么一个新闻产品，市场前景也比较高，你就唯一拥有了一面旗帜，你可以发出一个号召，说我有这么一个东西，我这个东西是很好的，可以挣钱的或者赢得比较好的社会效益，这样你可以动员大家围绕这个产品开展生产。但是传统媒体至今也没有找到比较好的适应自己未来生存发展需要的新闻产品。

我觉得要改革我们自己传统媒体内部的机构或者是整个的生产流程，在目前来讲，如果没有一个好的产品或者没有一个围绕这个产品开展的产流程的话，你在现在的基础上你和记者说你出去采访遇到什么事情把最新的进展发给我，因为我们是周报，如果你掌握新的动态及时发给我，我在网上可以预先、预热，或者采用新闻早知道的方式，我们是不是可以这样做？甚至可以号召知青人士在了解情况的基础之上提供更多的情况，或者提供更详细的资料，但是这样的推动比较困难。在目前的体制下，我们基本不会抱太大希望，我们做的就是自己的网站开始尝试着由我们自己的编辑和记者做一些及时滚动新闻的报道。包括编辑、改写和编译这样的工作。

第三个需要做的事情就是改变我们目前的薪酬体制。苏老师原来做财经网做了大量的工作，他把同事的薪酬改成了年薪制。我们国内普遍的记者和编辑的考评办法都是计件工资，你做多少在一定的基本工资之上拿到相应的奖金。按照国内的做法，记者会琢磨一下，我是给报纸写一个大稿子划算还是一条一条的给你写那么一点东西划算。我们现在没有付钱，即便是你付钱值得我这样做吗。如果不解决记者编辑的实际问题，你要推动内部的改革也是非常困难的。

另外，我们自己还有一个考虑，如果改革内部的采编机制是不是可以从学校做起。学校如果在培养的阶段能够告诉我们未来的新闻采编人员，你将来的工作是这样的，而不是原来那样的话，他到了我们这样的机构以后我们可以给他一个好的平台，他可以按照新的模式工作。人在原有的模式工作的很好，你让他改变这个困难更大。谢谢大家！