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一、百事简介：
1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。百事中国在华直接雇员超过1.5万人、提供间接就业机会，包括服务商、供应商与分销商达15万人以上。截止2006年底，在百事公司投资中国25周年之际，百事中国已成为百事国际集团（饮料）海外第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。百事中国荣获多项荣誉(如下所列为近二年所获奖项部分)：
2006年，美国《财富》杂志(中文版)评选的“中国最有价值的品牌”称号；
百事公司荣获了由中华英才网组织的“中国大学生最佳雇主”的称号；
2006年8月，“百事可乐”荣获了由中国经营报组织的“2006年中国大学生最喜爱碳酸饮料品牌”。
2007年１月15日，百事公司荣获由荷兰专业出版及排名机构CRF、第一财经媒体集团共同评选的2007上海地区“中国杰出雇主”称号；
二、受访者简介：史岳臣
目前职位：百事食品（中国）有限公司营运部副总裁
史岳臣先生毕业于华东师范大学化学系，在校期间担任院学生会主席，他在百事食品工作了11年，在强生公司工作7.5 年。 进入快速消费品行业之前，他曾在上海医科大学担任教师一职，在强生公司的第一个职位也只是一名实验室技师，但那些都已经是16 年前的事情了。在他的职业生涯中，他曾在许多完全不同的领域工作过：质检经理，产品研发部经理，技术总监，采购总监，农业部总监以及目前的营运总监。史岳臣先生是在百事为数不多的中国本土能做到总裁级别的高管，有非常丰富的教育和培训经历。他在荷兰大学参加过培训，从美国雷鸟大学获得EMBA学位，在百事总部和强生总部工作过，在世界其它国家也有短期的工作经历。
三、招聘资料
1、企业文化:
在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。
在我们的走访中，史先生介绍到，百事的价值观里面强调关心社会、关心环境、关心员工，在文化上比较自由，由于是一家跨国公司，文化上呈现多元化发展趋势，所以在招聘时会协调团队的男女比例和民族等情况，因此百事的文化有一种很强的包容性。在我们的随机走访中了解到，百事的工作氛围相对其他外企很轻松，关爱员工。百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管理聚焦一点：让我们百事可乐的员工走进我们公司都能快乐工作。
2、人才战略：
结果高于一切
一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
淘汰人员手段要硬
百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；只得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。
表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。
3、招聘
用人标准：百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。史先生介绍到，百事在招聘时非常看重应聘者的思想、创造力，应聘者要有足够的开发潜质，而且要求应聘者有较好的团队精神，良好的与人合作态度，逻辑思维清晰。
百事全球首席执行官表示，百事在最近5年，将在中国招聘600名大学毕业生，将给想进入百事的大学生提供很多机会。
百事在招聘时，应聘者必须参加以下几轮测试：
第一轮: Paper test
第二轮: Basic capability test
第三轮: Group activity
第四轮: Face-to-face interview with PepsiCo(China) managers
为了招聘到优秀的大学生毕业生，百事有“百事销售培训生计划”，该计划针对优秀的本科毕业生，百事希望通过该计划吸引大学的人才，将其培养成为百事中国未来的销售管理人员。 成为该计划的成员将接受百事提供的全方位的见习、自学、培训和绩效评估。
四、史先生点评
在史先生看来，百事不再是一家仅为了提供自己谋生职业的公司，而是自己的家，他把自己职业生涯最好的年华献给了百事，在百事一呆就是11年，而且史先生和笔者笑言：我打算一直在百事工作，指导我退休。期间我面临了很多诱惑，很多大公司以更好的职位、更高的薪水来挖我，但是我没有离开，因为我喜欢这个地方，我喜欢这种包容而自由的文化和氛围，我把自己当作自己的家，身边的员工就是我的家人。从采访中得知，百事的宽松、自由的工作环境，多元化和包容性的企业文化，还有对员工的关心是让他留下来的客观原因。
在笔者问及为什么不选择自己创业或者换个工作时，史先生表示：很多人选择跳槽的原因是因为经受不起诱惑，或者只是选择逃避，逃避自己所正面对的困难，但是自己坚持不逃避，相信自己一定能做好。而对于创业，史先生表示，冷静的思考后觉得成本太高，而且创业往往是置死地而后生，所以史先生建议大学生在选择创业时，一定要客观分析自己所面临的处境，冷静的对待！
史岳臣先生作为一个中国本土人，而在百事做到如此高的职位，当笔者问及原因时，史先生和我们分享了以下几个经验：
1、扎实的专业基础知识和精通的专业技能：在华东师范大学化学系学习时，史先生当时成绩优秀，后来被分配到复旦大学担任药学系老师，所以有扎实的化学基础。而在后来到强生和百事工作期间，都是从基础的研发技术部门做起，凭借自己的专业基础，得到了上司的认可，所以升迁速度很快。史先生告诉笔者，自己是百事公司技术最好的员工之一。
2、勤奋：百事的工作环境相对轻松，但是史先生就是一个创造了“非百事模式的人”，在百事工作期间，史先生11年只休息了七八天，而且经常是最早来上班，最晚下班的人，史先生说自己不是百事最聪明的人，而且还在语言方面有弱势，但是是百事最勤奋的一个人，所以取得今天的成功。
3、沟通：在外企工作沟通尤为重要，史先生表示，自己在工作期间经常和自己的上司沟通，和其他部门的同时沟通，在沟通中，不但和这些人建立了很好的人际关系，在遇到困难时能得到更多的支持和帮助，而且可以让更多的人了解自己的想法，特别是自己的上司了解自己的想法，这样可以为自己争取到更多的机会。
4、准确的判断力：史先生表示，自己和其他人相比，一个很大的优点就是自己准确的判断力，也是他职业生涯成功的原因。对于判断力的达成，他给了三点建议：一是要有足够的信息资源，平时史先生一直有收集报纸的习惯，所以报纸了自己的信息渠道；二要多参加各种社会工作，在社会给工作中充实自己，史先生还是中国食品科技协会的理事，通过这个协会的活动，让他了解到这个行业最前沿的发展信息；三是要多和别人沟通，进行信息的交流传递。
当然在职业生涯中，史先生也碰到各种各样的问题，作为一个在外企工作的中国人，史先生觉得最大的问题就是文化交流上的问题，由于文化的差异和语言的不同，导致双方之间的交流障碍。所以史先生表示，一般海归和名校毕业学生在应聘百事等外企时，在面试时有明显的优势，但是在工作以后，企业更多是靠能力说话，不再看重出身。当然很多非名校的学生在百事这样的企业也取得了不错的业绩，比如内蒙古农业大学的部分学生，所以史先生表示，学校的名气是成功的重要因素，但不是决定性因素，如果一个非名校学生能把自己的优势表现出来，符合企业的用人标准，同样也有进入名企的机会，只是首先要克服的是语言关，还有对企业文化的认同。为了克服交流上的问题，史先生对职场新人提出了2点建议：一是不能封闭，开放思想，多和身边的人交流，这是美国公司的特点，也是大多数外企的特点；二要明知不可为而为之，在外企工作，一定要有足够的挑战精神，敢于尝试和创新，这样才有可能突破。
对于有志于进入百事这种500强外企的在校大学生，史先生提出了以下几点建议：
1、大学生在大学生期间要接触最新的东西，广泛涉猎各种知识，培养自己的国际化视野。
2、对于困难的事情，千万不要说“NO”，一定要勇于尝试，敢于失败，这是美国企业的文化！
3、多与社会接触，尽早融入社会中，不与社会和身边的人脱节.
五、采访感悟
采访史先生才短短的两个小时，活动前根本没有预料到自己能和百事总裁面对面交流，因为个人对百事一直抱有极大的兴趣。在采访中，史先生对百事的深厚感情让人动容，这感情的积淀源于百事优秀的企业文化，而不是高收入。而史先生的勤奋和永不放弃的精神正是中国员工在外企工作的写照，也是一个成功人士的写照，一个成功者，这两点无一缺少。之前一直觉得百事这种企业可望而不可及，但是这次采访让我看到了梦想的力量，其实一切不可能只要你不去尝试，肯定不可能，只要你努力了，所以不可能都会变成可能！这是百事这种企业需要的精神，也是渴望成功者需要的精神。
(本文来源：网易 )
