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时代周报系出名门，由广东省出版集团倾巨资呈献，归属集团旗下的广东粤版报刊出版有限公司管理。时代周报旨立足中国、放眼全球，冀纵览中外时政、国际、财经、文化律动脉象，于洞悉时势风云变幻中刻录时代中国之成长。她将为21世纪中国的主流人群回放贯通海内外的时代潮声，在记录中国政经进步、描绘世界精彩中塑造这个时代中坚群体的主流价值观。
时代周报在内容上力争突出国内外新闻的重点、热点和焦点；在写作上力求体现高度、深度和广度。报社团队中精英荟萃，大部分来自国内一线主流媒体，所有员工均为本科以上学历，其中硕士超过27%，博士超过5.3%，海归人员超过5.6%。
本报记者 黄梦真 王晓帆 发自广州
时间日益逼近2008年11月18日，大型高端政经周报《时代周报》即将横空出世的胎动时分。出资方广东省国有企业—广东省出版集团上下倍感振奋。
作为广东省出版集团的掌舵人、在出版界摸爬滚打近30年的黄尚立满怀豪情，他向本报记者讲述了集团启动报刊振兴工程，大力扶持时代周报的战略考量，以及承载时代周报扬帆起航的粤版报刊出版有限公司意欲如何谋篇布局。
这位出版业界的领军者由衷希望，时代周报能够成为粤版报刊出版有限公司报刊方阵的动力引擎，凝聚“一报十八刊”的资源实现互补互动、集约生长，牵引报刊出版由集团业务的一个生长点、激活点逐渐演练成未来的经济增长点，最终推动广东省出版集团在复杂多变的竞争环境中成功转型、拥抱梦想。
报刊矩阵，恢宏蓝图
时代周报：广东省出版集团在2006年提出的企业战略规划中，“报刊振兴工程”被提到重要位置。当时提出这样的设想，是基于哪些战略考虑？
黄尚立：当时拿出的五年战略规划，是对广东出版集团2006-2010年发展战略的一个谋篇布局。在这个规划中，“报刊振兴工程”被提到重要位置，主要是因为当时集团的报刊还处于一种自由生长的原生态—一方面，集团的报刊资源非常丰富，有18个刊物和一份报纸；但另一方面，众多报刊资源分散在各个出版社，各自为政，没有形成统一的战略指引，也没有考虑过整合的问题。
产生这种自由生长的原生态状态是有其历史原因的：2005年前，集团尚未重组，集团的体制、出资人地位，以及授权经营问题都没有得到落实，而这些是整合报刊资源的先决条件。等到集团公司完成重组后，明确集团可以代表广东省政府来行使出资人的权利，对报刊的“整合资源、优化配置、调整结构”进入实质阶段，成立广东粤版报刊出版有限公司就是资源整合的一个重要步骤。
时代周报：据悉集团公司还克服了各种阻力，打算将一报十八刊的资源纳入粤版报刊出版有限公司（以下简称粤版报刊公司），您对这“1+18”的报刊矩阵，提出怎样的发展目标？
黄尚立：在我们的五年规划中，对于报刊出版方面的战略描述，虽然只有几百字，但是饱含了深意，之后我们的行动纲领都是围绕这个战略蓝图展开。
粤版报刊公司是按照子集团的规模和方式来架构的，它担负着实施集团报刊振兴工程的重任，“1+18”的报刊矩阵是其未来发展的恢宏蓝图。当然，这18个刊物不可能一次性从各出版社收回，而是采取分步实施的方法，把最具互补效应、最具资源聚合效应的刊物先纳入先启动起来。未来，粤版报刊公司要形成布局合理、重点突出、机制灵活的报刊集群，建立起以《时代周报》为龙头，以中产文化生活类期刊集群为主体的现代传媒企业。
机制灵活，充满信心
时代周报：很多人认为，眼下金融危机四处蔓延，包括中国在内的全球经济普遍放缓，时代周报选择在这个时期创刊，有些逆势而动。您是如何看待的？
黄尚立：集团办报的初衷，是因为我们有一个报纸刊号叫做《大时代文摘》，后来停刊了。如果不办报纸，这种稀缺的资源不就闲置了吗？这是我们最朴素、最本真的想法。
有了办报的资源，如何盘活它？我历来不主张采取转移经营权收取管理费的办法来经营报刊，我希望集团能够自己来运营，亲力亲为地打造一份有影响力的报纸。在这个基础上，我们进一步谋划，发现一份报纸的存在与发展对于激活其他的期刊资源有着很大的促进作用。
省出版集团的定位是“内容提供商”，这就决定了集团的主业方向是内容生产。《时代周报》的创办，是集团发展战略牵引的结果，是应运而生的时代产物。我非常欣喜地看到集团向这个新领域进发。
大家认为，在报业面临危机的时刻来办报，这是逆风起飞、逆市而动！不过，辩证地看，在这样的形势中办报，对手的防御能力弱了，是不是给了我们更多的机会？
时代周报：与传统的报业传媒集团相比，出版集团毕竟不是“办报专业户”，对于自身的办报优劣势，您作何理解？
黄尚立：在我看来，出版人办报优势明显，劣势也存在，喜忧参半。出版企业和报业，都是宣传文化的单位，在舆论导向和内容的把握方面，实际差别不大；根据市场的情况来看，出版人办报成功的例子很多，做得比较好的有湖南出版集团主办的《潇湘晨报》；相比其他省市的兄弟出版企业，我们的优势明显，也一定能够办出一份好的报纸。
而出版集团的突出优势资源是“出版社品牌、出版物内容及其自主知识产权或专有出版权”。集团的核心能力是“内容提供能力”，一表现为内容创新与生产能力，重点是出版物内容的策划、研发、编辑和整合；二是内容传播与服务能力，重点是出版物分销渠道的建设、维护和增值服务。这些都将为报刊出版公司提供强有力的资源互补和后援保障。
当然，劣势也有，概括地说，出版业办报的劣势体现在“机制”二字上。报业和出版业之间的运作机制不同，在“新闻的时效性”与对“新闻的敏感性”方面劣势明显。
但是，粤版报刊公司目前引进了一批拥有博士硕士学历、海外留学背景、国内一线主流媒体办报经验的精英人才，加上灵活的运作机制，使得我们可以充满信心地放手一搏。
产业升级，力争上市
时代周报：新增的报刊业务在广东省出版集团中所处的地位如何？
黄尚立：图书、报刊、新媒体将是出版集团的内容生产的三大门类。目前来说，图书尤其是教材在集团的业务上占据了主要部分。但是，报刊业务是集团最具发展潜力的部分，现在它是集团业务的突破点、机制的激活点，未来将成为集团经济的增长点。除此以外，我们还成立了涵盖数字出版的新媒体公司。
未来一段时间，图书、报刊出版和新媒体这三大业务将形成三足鼎立的局面，为了报刊和新媒体业务的发展，集团上下也投入了很大的力量。我认为，报刊出版和新媒体业务的崛起，将是集团产业升级的最好诠释，也是我们努力保持朝阳产业之蓬勃生气的必然选择。
时代周报：近年来，国内出版集团接连上市，据悉广东省出版集团也在委托券商紧锣密鼓地筹备上市。目前，这一方面的进展如何？
黄尚立：关于上市的想法，在我们2006年提出的“五年战略规划”中就设定了2008年启动股改、2009年争取成功上市的安排，我们现在就是完全按照这个战略牵引来进行的。我的想法是创造条件、争取上市，目前正处于创造条件的阶段。
广东省出版集团虽然还不是全国最大的出版集团，但一定是国内最好的出版集团之一。我们在规模上略有差距，但是在体制上却有很大的优势。多年来，我们坚持不懈地推进改革、严格按照现代企业制度进行运作，拥有完善、规范的公司治理结构。集团拥有4年真正意义上的企业运作历史，这在国内同业中是唯一的，因此，我对集团的上市充满信心。
内容为王，导向是命
时代周报：创刊之前，时代周报出版了两期试刊，报纸出街后，您还组织了一次专家评报会，邀请传媒界的众多顶尖专家以“挑刺”的眼光苛刻地评报。
黄尚立：评报会这个环节是必须有的。我当时的想法是“丑媳妇总要见公婆”，集团在出书方面很自信，但在办报方面经验不足，所以需要第一时间听取专家的意见，需要从业界那里获得养分和力量。
对于专家的“挑刺”，我早有思想准备，并且不断地增强这种思想准备。因为，不管是出图书还是出报纸，都必须坚持“内容为王，导向是命”。报纸的时效性比图书更强，正确把握舆论导向的任务很重，但我们不能因为任务重、难度大就因噎废食。我们要用强有力的制度来确保经营的安全。目前听到的评价意见，对我来说，是一种激励和鼓舞，这令人感奋。
过去的29年里，我一直在出版界摸爬滚打，直到担任集团董事长。如今我们大力推动报刊振兴工程，支持《时代周报》的创办，是出于集团未来发展战略的考虑，是我的使命使然。眼下，我的责任，就是要用最大的热情、最积极的态度去支持这个事情、办好这个事情。
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(本文来源：网易 )
