美菱精彩演绎“两个翻一番”的传奇
2008年1月28日，在与长虹战略重组两年后，美菱在四川绵阳召开的长虹、美菱重组两周年经营成果发布会上高调亮相，用“两年时间、销售收入翻一番、国内冰箱销量翻一番、稳居国有品牌第二位”等骄人的业绩向社会各界证明，长虹、美菱战略重组取得了阶段性胜利。参加这次会议的领导有………中国家电协会理事长霍杜芳等行业领导和来自全国近600名经销商朋友。
据美菱总裁王勇介绍，自2005年与长虹合作以来，美菱不仅保持了稳定，而且实现了美菱历史上最高速度的持续的增长。2007年，在长虹与美菱战略合作两周年之际，美菱更是实现了“两个翻一番”的骄人业绩：销售收入从2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过200万台，翻了一番。美菱站上了国产冰箱品牌市场占有率第二的位置。美菱的行业地位、品牌形象、赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升。
据了解，在重组的两年时间里， 美菱充分吸纳长虹文化中的精华，长虹也充分肯定美菱企业文化中的优秀部分，尽量保留美菱管理中的优秀方法，充分尊重美菱团队中的优秀人才，用比较平和的方式进行企业改革。这也为长虹、美菱企业文化的融合起到积极地促进作用，为美菱文化的再造奠定了坚实的基础，为美菱持续、健康地发展营造了良好的氛围。
2006年，美菱借助长虹经验，创新国内营销组织架构，实行分部模拟独立运行机制，将当初的26个办事处调整为35个分部。2007年更是设立了12个营销大区，分部由35个裂变为45个，重心进一步下移，进一步解放了营销系统的生产力，促进了销售的快速增长。
凭借对市场的敏锐把握，美菱针对不同市场果断开展“雅典娜工程”和“金三角工程”。在一、二级市场，美菱凭借独立开发的对开多门雅典娜系列冰箱，积极开展“雅典娜”工程，在全国打造100家旗舰店和1000家形象店，抢占一、二级市场中高端领域，打造长久的品牌形象；早在2006年，美菱看准了农村冰箱市场拐点的时机，开始布局三、四级农村市场，果断开展“金三角工程”，实施家电下乡，从渠道、产品、服务、物流等多方面拓展三、四级市场，在三、四级市场取得了稳健的增长。也正因为美菱的未雨绸缪，在07年底国家商务部、财政部联合举办的“家电下乡”活动中，美菱15款冰箱（柜）产品成功中标，成为家电下乡活动的指定冰箱品牌。
对长虹与美菱重组两年所取得的业绩，中国家有电器协会理事长霍杜芳也表示了高度的赞扬。她说，………………………………
据悉，在06年“保三争二”与07年“保二望一”年度目标相继实现后，美菱2008年的经营方针为“夯实基础、系统提升、挑战第一、赢在执行”。这一年，年产500万台的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地——长虹-美菱高新产业园也将全面建成，这无疑将进一步拉开与竞争对手的差距，缩短与行业第一的距离，“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。而长虹在2007年末还成功收购华意压缩，这也为美菱打通了冰箱产业链，完善产业布局，降低制造成本，提升美菱的竞争力打下了坚实的基础，为美菱在产销旺季获得充足的压缩机供应提供保证，还为美菱下一步市场的扩张提供强有力的保证。
面对2008年的市场形势，美菱公司总裁王勇表示，美菱将进一步充分协同长虹的资源优势，连横合纵，整合上、下游资源，完善产业布局，打通冰箱产业链。乘着政府“家电下乡”的东风，美菱将以优质的品质和服务稳固雅典娜工程，利用金三角工程带来的规模效应，进一步提升公司的核心竞争力。() 
