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两次发射之间的中心距——我们以此来表示时间间隔——为两个月。这就是说，“阿波罗”9号3月份发射，“阿波罗”10号5月份发射，而“阿波罗”11号7月份发射。但从火箭各组件运抵运载器装配大楼到实施发射共需5个月时间。这就造成了时间上的重叠。
以1969年3月初时的情形为例。发射台A上的“阿波罗”9号当时已整装待发——因为宇航员感冒而推迟3天，500名相关工程技术人员每天要工作长达12～13个小时。“阿波罗”10已做好准备，即将从运载器装配大楼高456英尺的厂房大门走出，以运往发射台B进行为期两个月的全面测试。而“阿波罗”11号的组件已经运到，正在运载器装配大楼和载人航天器操作大楼的真空室内进行试验。“阿波罗”11应于5月20日夜12时30分，即它起飞前往月球前1个月零26天，从运载器装配大楼运出。
这些工作人员承受着相当大的压力。发射时，一名工作人员会像粘在控制台上一样坐在那里，盯着指针看有什么突然的变化，心里知道他将决定这一巨大的飞行器的命运，而其上面还坐着人：这可是一笔40亿美元的投入。况且这不光是钱或人的问题。全世界都在关注，看美国能否成功。
我们在准备飞船和火箭的同时，还要确保工作人员能发现并认识各种故障。我常常在控制台区域内来回走动，一直到起飞前的最后约45分钟。我会检查大家的警惕性，尤其是那些已工作了很长时间的人。他们疲劳了吗？他们是否在全神贯注地观察仪表？还有人在闲聊吗？
在倒计时验证测试出现长时间中止时，我必须判断再用多长时间才能恢复倒计时，进度安排是否太紧，是否需要推迟到次日。整个队伍必须像芭蕾舞团或橄榄球队一样进行充分的排练和训练。不经过日日月月的艰苦训练，你就无法下定实施发射的决心。
（来源：摘自《阿波罗月球探险》）
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