纽约的孩子们改变了一切。一场即将举行的芭蕾舞会或者是棒球比赛忽然间变得比升职要重要得多。家长们期盼着在工作上如鱼得水，而且他们确实需要钱，但是他们发现了更重要的东西———工作和家庭之间的平衡。
制订一个好的计划
“员工工作得不愉快，则事倍功半。”波士顿怀曼人力资
源公司经理劳里·洛佩兹说：“一名员工的消极情绪会影响到整个办公室的所有职员。”因此，许多公司都制订了弹性上班制，减少日程安排，延长带薪假期以及提高工资。一些公司还开设托儿所以留住员工。
想得到你要的东西，必须得知道你需要什么。听起来很简单，但是除了减少工作时间适应弹性上班制以外，许多员工从未考虑过自己的需求，而且他们不知道自己的公司提供什么、有什么是已完成的或者如何向上司提建议。
洛佩兹认为要度过一个充实的、反传统的工作周时有以下三个基本步骤：首先要弄清楚如何能使自己的日程安排更好地同时为家庭和工作服务；然后了解公司，以确定它为其他人提供了什么、哪些是适合你的；最后制订出一份详细的计划。
制订一个好的计划
需要花时间，还要与有过经验的自由工作者们谈话，询问他们犯过的错误以及如何避免。要重视一些细节问题，比如与工作日相冲突的假日安排。你得告诉上司你要如何最大限度地安排你的流动工作时间。如果公司在某些时候临时需要员工处理紧急情况，而你的时间恰恰可以兼顾，你也许就能得到机会。然后打开电脑，列出策划中的一切细节。
要让上司满意也许有难度。仅仅告诉他你想把工作时间缩减至25或者30个小时是不明智的。你要告诉上司你的日程计划表如何使公司受益最大。
“拟定一个试验期。”洛佩兹说，“这会让你的计划看起来更易被人接受。提供一个再评估期，在二至三个月内。应公司的需求把计划做得更人性化些。”
做好被减薪的准备
做好被减薪的准备
。你的上司不是国际慈善机构，除非你是公司的灵魂人物，否则，工作得少自然收入少。
在你把计划呈现给上司之前，要确保自己的收入不会让家庭经济陷入困境。三思而后行。第二次向上司提出请求绝对会使得你“降级”，还会给别人以后向上司提交类似计划增加难度。
“先列一个清单，将你可能会遇到的困难都写下来，然后做充足的准备把它们一一击破。”洛佩兹说，“你的上司也许会说，‘我们公司从来没有这样的先例。’如果这样的话，准备好你会开先河。但是如果你是幸运的话，你的上司会说，‘你打算如何将它付诸实践？’”
即使你在办公室里不是最能干的，许多公司仍然知道自己的处境不容乐观，这是一个竞争激烈的社会，公司会想尽办法留住一切能人。
提出要求莫得寸进尺
如果你在应聘一份新工作，不要过早提出弹性上班制的要求，除非你已经确定能谋得一个职位。否则公司会认为你是一个将自身利益凌驾于公司利益之上的人，这将意味着你无法应聘成功。
如果你的计划被接受了，要付诸实践。成功享受弹性工作制的甜头后，一些应聘者得寸进尺，希望将自己职责范围内的事交给别人，这将不利于个人职业发展。如果你不重视工作，你的上司很快就会取消你的弹性工作特权甚至解雇你。
如果你确实需要再缩减工作时间以更好地照顾家庭，而你的上司又拒绝你的请求，那么你该考虑找另外一份工作了。（李雯婕）
应告诉上司你的日程计划表如何使公司受益最大。
赚钱固然重要，但工作和家庭间的平衡更宝贵。
许多公司都制定了弹性工作制，减少日程安排。
说“不”的秘诀
说“不”已经变成了双职工家庭的人的一项生活技巧。但是许多人很害怕这个简单的字，威廉·伍瑞说，我们害怕被上司厌恶，害怕不被采纳，我们害怕这个字毁了一段好关系或者更多。
秘诀一：要礼貌，也要直接
要礼貌，但也要直接。不要担心“糖衣”。许多人在拒绝的时候说很多不必要的细节甚至恭维话，希望好听的话能使得自己的拒绝变得更易于接受。这可能会起反效。你说的好话越多，就越给对方有机会反说服你。
秘诀二：不要过于贬低自己
许多人在拒绝的时候会过于贬低自己，“我真的不是最佳人选。”但是演戏绝不是一个好的策略，当你表明无法做一项工作时，上司总是说：“但你是最佳人选！”
秘诀三：不要总说“是”
甚至在某处小小的细节说了“是”也能让你陷入两难。小小的应允也能变成大承诺。无意识地说“是”是许多人从孩童时期就养成的习惯。事实上，大多数人将拒绝的副作用看得过重了，同时低估了说“是”的后果。为了避免你会作出后悔的承诺，尝试一下这样：“我会核对一下我的时间表。迟些回复你好吗？”。（李雯婕）
（子琦／编制）
